Анализ конкурентных стратегий ОАО «Октябрьская революция»

РЕФЕРАТ

Курсовая работа  48 с., 5 рис., 12 табл., 39 источников, 2 приложения

Конкурентные стратегии, стратегия лидерства по издержкам, себестоимость, рентабельность

Объект исследования – ОАО «Октябрьская революция».

Предмет исследования – конкурентные стратегии ОАО «Октябрьская революция».

Цель работы – анализ конкурентных стратегий  ОАО «Октябрьская революция» и разработка стратегии лидерства по издержкам.

Для достижения указанной цели необходимо:

– изучить теоретические аспекты конкурентных стратегий в системе управления предприятием;

– провести анализ конкурентных стратегий в ОАО «Октябрьская революция»;

– выявить основные пути экономии текущих затрат в ОАО «Октябрьская революция» для осуществления стратегии лидерства по издержкам.

Содержание

Введение        4

1 Конкурентные стратегии предприятия: сущность, этапы разработки и реализации        6

1.1 Сущность и понятие стратегии предприятия        6

1.2 Стадии формирования стратегий        9

2 Анализ конкурентных стратегий в ОАО «Октябрьская революция»        19

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Октябрьская революция»        19

2.2 Анализ конкурентных стратегий в ОАО «Октябрьская революция»        30

3 Пути совершенствования системы управления конкурентными преимуществами организации на основе стратегии  лидерства по издержкам        36

Выводы и предложения        43

Список использованных источников        46

Приложения        49

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации сельскохозяйственные предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

 В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех хозяйств, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой из них уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Любое предприятие, независимо от характера деятельности, должно заботиться о развитии производства, ее обновлении оборудований, технологий, думать о завтрашнем дне, обеспечивать успех на рынке товаров и услуг. Коллектив, живущий только сегодняшним днем, обрекает предприятие на банкротство. Но будущие удачи требуют сегодняшних затрат.