Управление инновациями на предприятии

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...….…...3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ...……….5

1.1. Понятие инноваций……………………………………………………..5

1.2. Инновационный процесс……………………………………………….6

1.3. Механизм управления инновациями…………………………………..9

1.4. Инновационный менеджмент и его основные принципы………......11

1.5. Роль инновационных менеджеров……………………………………15

2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………...16

2.1. Цели достижения инновационного управления……………….…….16

2.2. Необходимость исследования инновационного потенциала……….17

2.3. Организация НИОКР…………………………………………………..20

2.4. Инструменты повышения инновационной активности      предприятий………………………………………………………………………23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………27

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….29

[pic 1]

[pic 2]

ВВЕДЕНИЕ

В бурных темпах развития современного мира и постоянно возрастающей конкурентной борьбы одним из главных условий успешного развития любого предприятия является правильный подход к решению разного рода проблем. Чаще всего данные проблемы связаны со структурой управления предприятием и организацией производства.

Сейчас, в большинстве случаев повысить эффективность производства можно за счет развития инновационных процессов, которые воплощаются в новых технологиях производства или же в новой продукции. Такой метод имеет особое значение для фирм. Во-первых, он повышает конкурентоспособность, а именно нежелание отставать от конкурентов и стремление превзойти их, является ключевым двигателем инновационного процесса на предприятии. Во-вторых, часто различные нововведения связаны с областью экологии или энергосбережения, что является актуальными в наши дни. Для успешного внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная система инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и экономическими отношениями, возникающими в ходе этого управления. Иными словами, инновационный менеджмент помогает предприятию внедрять новые продукты или технологии так, чтобы это было экономически выгодно. Он несет ряд важных функций:

• Прогнозирование, т.е. заранее наиболее точно предсказать, как будет вести себя то или иное нововведение.
• Планирование. Оно охватывает все мероприятия от разработки инновационного процесса до его внедрения на производстве.
• Организация, заключается в правильном объединении людей, направлена на повышение продуктивности любой работы.

В России такое понятие, как инновационный менеджмент, относительно новое. Этот метод развития на предприятиях только набирает обороты, поэтому данная тема является актуальной.  

Объектом курсовой работы является управление инновациями.

Предмет исследования – влияние инновационного управления на функционирование предприятия.

Цель – исследование возможного улучшения показателей деятельности предприятия на основе внедрения инноваций и управления ими.

Реализация поставленной цели складывается из решения следующих исследовательских задач:

1. Определение понятия инноваций и смысл их внедрения.
2. Рассмотреть управление инновационным проектом на всех его этапах.
3. Исследовать подходы и принципы инновационного управления на предприятии.
4. Изучить влияние инновационной политики на конкурентоспособность.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ.

1.1. Понятие инноваций.

Термин «инновации» стал активно использоваться во многих сферах нашей жизни, при этом, нельзя дать ему единственное значение, которое охарактеризовало бы его наиболее точно. Это понятие имеет целый ряд определений, поэтому, чтобы как можно точно разобраться в его значении, следует познакомиться с различными взглядами на его сущность.