Сучасні моделі реалізації стартапа

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

«КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ

ІМЕНІ ІГОРЯ СІКОРСЬКОГО»

Факультет менеджменту та маркетингу

Кафедра менеджменту

РЕФЕРАТ

з дисципліни «Управління інноваціями»

на тему «Сучасні моделі реалізації стартапа»

Київ – 2016

Поняття та особливості Startup

Поняття Startup – (англ. «початок чогось») зародилось в США в 90-х роках ХХ ст., на першій хвилі розвитку інтернет-підприємств. В організаційному сенсі, стартап – молода команда однодумців, з юридичною реєстрацєю, або без неї. Учасникв стартапу об`єднує інноваційна ідея або свіжа технологія, яка повинна приносити прибуток за рахунок швидкого і точного захоплення ринку (нового, або вже існуючого).

Стартап - не обов'язково IT-компанія, соціальна мережа або сайт з «божевільною» ідеєю. Це може бути майбутній інтернет-магазин, сервіс, дослідницька фірма або аналітичне агентство. Завдання стартапу - знайти точки дотику з аудиторією, а потім побудувати довгостроковий, прибутковий бізнес.

Виділяють 4 основні особливості стартапів:

• Молодий вік компанії (нерідко - і її учасників)
• Інноваційна (венчурна) ідея в основі
• Нестійке фінансове і ринкове становище
• Потреба в швидкому і точному впровадженні на ринок

Стартапу часто не вистачає грошей, а його команді - бізнес-досвіду. Рушійною силою проекту виступає переконаність творців в тому, що стратегія розвитку обрана правильно. На цій ідеї базується бізнес-модель стартапу будь-якої спрямованості.

Бізнес-модель народжується в ході стратегічного планування. Стратегія відповідає на питання, як:

• створити організацію;
• досягти лідерства на ринку;
• мотивувати керівництво і співробітників.

У сучасному розумінні бізнес-модель - це:

• архітектура продуктів, послуг, потоку інформації, спрямована на отримання прибутку (Пол Тіммерс, 1998);
• загальний опис компанії плюс дії зі створення і розповсюдження цінностей (Девід Тіс, 1995-2005);
• системне рішення про розробку нового продукту з орієнтацією на клієнта і його цінності (Джоан Магретт, 2002).

Стартап не шукає швидкого прибутку. Головна мета - міцно впровадити бізнес на ринок. Для цього необхідно знайти клієнтську аудиторію, визначити її бажання, цінності.

Життєвий цикл стартап-проектів

1. Pre-startup. Ідея. Джерело ідеї тут не є суттєвим. Це можуть бути підприємці, державні фонди або інші фірми;

1. Pre-seed - розробка технічного (технологічного) регламенту виробництва товару / послуги після аналізу споживчих очікувань і активності, залучення інвесторів
2. Seed - так звана посівна стадія, під час якої вивчається ринок, складається план стартапу, виконується первинне технічне завдання, апробація і тест продукту

1. Опрацювання ідеї з конкретною прив'язкою по суб'єктам і локалізації. Це стадія бізнес-проекту. Тут також можуть пропонуватися, як вже готові бізнес-проекти, так і розроблятися з нуля;
2. Тестування. Попередній запуск проекту з метою отримання зворотного зв'язку, виявлення на його основі можливих помилок і прорахунків і їх усунення, або відмова від подальшої реалізації;
3. Розгортання проекту, його масштабування до розрахункової величини самоокупності;
4. Закриття стартапу. Стартап починає функціонувати як незалежний суб'єкт економічних відносин. Підведення підсумків, перехід проекту в режим роботи звичайної комерційної фірми. Включає зміну відносин з інвесторами (у випадку з венчурними фондами - розрахунок, продаж акцій, у випадку з державними структурами - покриття витрат та інших умов і т.д.), перетворення внутрішньої структури компанії та інше.

[pic 1]

Рис.1 Модель розвитку стартапа

Бізнес-моделі

На сьогоднішній день економічна наука не керується єдиним визначенням бізнес-моделі. Є різні концепції, типології, підходи. Кожен з них по-своєму корисний. Ми обрали найвідоміші.