Управленческий учет и внутренний контроль как инструменты управления бизнесом

Функционирование того или иного предприятия предполагает непрерывное принятие взвешенных решений руководителем, выработку стратегии дальнейшей работы, благодаря чему организация достигает высот. Любой бизнес-процесс нуждается в грамотной организации и эффективном управлении. К тому же, благодаря быстрому развитию технологий, увеличению разнообразия совокупности действий, которые направлены на создание ценного для потребителя продукта или услуги, управление предприятием становится значительно сложнее, ввиду чего необходимо совершенствовать и систему контроля. Следовательно, эффективное управление организацией подразумевает не только большое количество управленческих задач, но и немалый объем контрольной работы внутри компании.

Сама система внутреннего контроля представляет собой инструмент, используемый при ведении бизнеса и состоящий из пяти связанных элементов – контрольная среда, оценка риска, действия по осуществлению контроля, информация и коммуникации, мониторинг. Сам процесс осуществляется советом директоров компании и менеджментом, который занимается сравнением физических активов с учетными данными и проверками внешних и внутренних аудиторов.

Какое место занимает внутренний контроль во всей системе управления? Без контроля, являющегося важной частью любых взаимоотношений, особенно тех, что имеют правовую основу, система управления может существовать, но функционировать – нет. Ввиду того, что эффективность менеджмента определяется по степени и полноте достижения целей организации, а экономические цели организации, как правило, формулируются показателями приращения капитала, расширения рынков сбыта, то концептуальные модели контроля качества являются важными в целом для всего внутреннего контроля и его экономической составляющей. [3, c.8]

Схожая с европейской моделью, в Японии существует своя модель процессного контроля качества, именуемая «сквозной контроль качества». Согласно промышленным стандартам Японии «эффективное управление качеством делает необходимым взаимодействие всех сотрудников компании, включая руководителей высшего звена, управленцев, мастеров и рабочих, на всех направлениях деятельности корпорации, например в сфере рыночных НИОКР, планирования, разработки, подготовки продукции к производству, закупок, управления поставщиками, изготовления, контроля, сбыта и послепродажных услуг, а также в области финансового контроля, управления персоналом, обучения и подготовки кадров». Контроль качества, осуществляемый подобным образом, именуется сквозным контролем качества, или, как его еще называют, контроль качества на уровне всей компании. Система сквозного контроля качества (СКК) охватывает каждого сотрудника данной организации и способствует совершенствованию работы управленцев всех уровней. Все те области контроля. что были перечислены выше, согласуются с теми, которые охватываются системой внутреннего контроля (СВК) всего экономического субъекта. [3, c.9]

Понятие «сквозного контроля», сущность которого заключается в прозрачности государственных инвестиций в главные проекты государства, в последнее время в российской экономике стало применяться ввиду контроля, который осуществляется за реализацией национальных проектов. В этой же сущности используется категория «сквозного контроля» и в таможенных документах