Управленческий учет как подсистема управления затратами

УДК 338.22

Галкина Екатерина Витальевна

студентка 2-ого курса магистратуры

Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
КАК ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Аннотация:

В данной статье рассматриваются два подхода к соотношению таких понятий как контроллинг и управленческий учет: информационный и синонимический. Рассмотрены и представлены мнения разных ученых и исследований в данной области.

Ключевые слова:

Управленческий учет, контроллинг, затраты предприятия, управление предприятием, оптимизация процесса управления затратами.

Annotation:

This article discusses two approaches to the relationship between such concepts as controlling and management accounting: informational and synonymous. Considered and presented the views of various scientists and research in this area.

Keywords:

Management accounting, controlling, enterprise costs, enterprise management, cost management process optimization.

В условиях современной экономики важное место занимают методы управления затратами на предприятии, которые с каждым годом становятся все более значимыми среди инструментов управления производственным предприятием. Вместе с этим проявляется безусловная необходимость необходимых их использования для эффективного и рационального функционирования предприятия. Одной из первостепенных задач, которые были поставлены перед системой управления затрат, является создание и дальнейшее развитие эффективной системы учета и контроля затрат. Создание и использование грамотно разработанной системы дает возможность обеспечить процесс управления предприятием полной и правдивой информацией о затратах данного предприятия, что дает ему некоторое преимущество на рынке свободной конкуренции, так как обладая полной и достоверной информацией о капиталовложениях предприятия можно выявить имеющиеся в распоряжении резервы для их снижения.

Актуальность рассматриваемой темы обусловлена, в первую очередь, тем, что эффективное функционирование предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде напрямую зависит от множества факторов, таких как: грамотное и рациональное управление затратами, выбор оптимальной системы учета затрат предприятия на каждом из этапов его развития и эффективный система контроллинга на предприятии .

Главной целью управления затратами на предприятии является максимизация и оптимизация прибыльности данного предприятия. Проведение анализа таких величин, как затраты предприятия, объем производства и величина прибыли, в результате предоставляют информацию руководящему звену предприятия, которая является необходимой для выбора правильной стратегии управления и дальнейшего развития предприятия в сложившейся на сегодняшний день экономической среде.

В процессе принятия управленческих решений руководству предприятия постоянно приходится сталкиваться с множеством вопросов, которые касаются цены, затрат, структуры и объема продажи продукции, что в результате оказывает влияние на финансовый результат деятельности предприятия. Столкнувшись с данными вопросами, менеджеры предприятия не имеют возможности принимать рациональные решения, не имея должных на то оснований. Данные управленческие решения должны иметь так называемый фундамент, руководитель должен рассмотреть все возможные варианты, принять во внимание нежелательные последствия его выбора и определить финансовые или иные выгоды для рассматриваемого предприятия. Фундаментом для принятия таких решений являются данные управленческого учета.

Определение самого понятия «управленческий учет» изменялось с связи с изменением и развитием экономический систем и воздействием различных экономических процессов. Например по мнению Авровой И.А. существуют различные трактовки самого понятия «управленческий учет» в различных странах [1, c.13-14].

В Германии данный термин не существует, а наиболее близким по значению является название «исчисление затрат и результатов». Во Франции – маржинальный учет, который представляет собой поиск и обоснование решений руководящего звена на краткосрочную и долгосрочную перспективу опираясь на показатели маржинальной прибыли. В России управленческий учет рассматривается как аналог европейского контроллинга и представляет собой систему сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимость продукции [1, c.13-14].