Які бізнес-процеси доцільно передати на аутсорсинг

Які бізнес-процеси доцільно передати на аутсорсинг

Кожен бізнес, навіть найлокальніший, якщо він правильно розроблений та функціонуючий, через деякий час буде змушений вийти на новий, більш масштабний рівень аби мати більше клієнтів та дивіденди від своєї роботи.

Звичайно, навіть якщо на початку шляху ФОП відкривав бізнес на себе одного і міг легко справлятися з тим обсягом роботи, який він на себе поклав, то з часом, коли він вирішить свій бізнес розвивати, йому доведеться перекладати свої обов’язки на постійних співробітників або на аутсорс. Що вже казати про великі компанії, де все працює не за рахунок однієї людини, а за допомогою злагодженої роботи декількох команд. Але що, якщо потрібна локальна робота, яка не має прямого відношення до компанії та штатний співробітник не потрібний для того аби робити роботу, що потрібна одноразово? В цьому випадку навіть великі компанії з різноманітним штатом співробітники звертаються за допомогою до аутсорсингу.

То які ж бізнес-процеси доцільно передати на аутсорс?

Звичайно, якщо робота стосується функціональних процесів, то аутсорсингу тут не місце. Ми не можемо надати доступ людині в корпоративне управління задля однієї конкретної задачі. Проте ми можемо запросити незалежного експерта оцінити стратегічний менеджмент компанії, задля того аби мати об’єктивну оцінку зовнішнього середовища та переваг нашої компанії у цьому середовищі з перспективою на майбутнє.

Щодо операційних бізнес-процесів, варто бути дуже обережним з аутсорсингом у цих сферах, тому що від них залежить не тільки заробіток компанії, а й її імідж серед