Сущность планирования в рыночных условиях

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(ФГБОУ ВО ВОЛГГМУ МИНЗДРАВА РОССИИ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине:

«Бизнес планирование»

На тему: «Сущность планирования в рыночных условиях

(на примере ООО «Инвитро»)»

Выполнил студент,

2 курса 201 группы

Глушакова Анастасия Михайловна

Научный руководитель;

Косинова Наталья Николаевна

д.э.н.,профессор

______________________  

Волгоград, 2018

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ        6

1.1 Роль и значение планирования на предприятии        6

1.2 Содержание, принципы, методы и способы планирования на предприятии        10

2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ВЛИЯНИЕ НА ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ        17

2.1 Общая характеристика предприятия «Инвитро»        17

2.2 Анализ экономического состояния предприятия «Инвитро»        19

2.3 Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия «Инвитро»        22

2.4 Анализ системы планирования предприятия «Инвитро»        30

3 ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНВИТРО»        36

3.1 Предложения по улучшению финансового планирования        36

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий        40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        49

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики важным этапом в управлении предприятием является планирование и прогнозирование. К сожалению, на данном этапе нестабильной экономики спрогнозировать результаты деятельности по наименьшей погрешностью почти невозможно. Но отказ от планирования равносильно отказу от разработки способов финансового обеспечения поставленных задач в области предпринимательства, ведь его целью является обеспечение оптимального размера средств, необходимых для успешной деятельности, а в итоге — достижение прибыльности предприятия. Таким образом, актуальность темы исследования сомнений не вызывает.

Стремление обеспечить процветание бизнеса в долгосрочной перспективе неизбежно приводит к необходимости стратегического подхода к управлению компанией и, соответственно, планирования и прогнозирования ее деятельности. Следует отметить, что, несмотря на понимание того, что теоретическое планирование и прогнозирование имеет явные преимущества в управлении компанией в конкурентной среде, руководство подавляющего большинства компаний откладывает реализацию соответствующей деятельности в своей практике. Даже самые простые инструменты для анализа, планирования и прогнозирования (анализ SWOT, PEST и т. д.) Используют менее 10% предприятий в своей деятельности. Еще меньше компаний на практике применяют стратегический подход к планированию и прогнозированию.

Стоит отметить, что причины плохого распространения планирования и прогнозирования среди российских компаний сегодня почти такие же, как и 10 лет назад. Среди них недостаточная квалификация менеджеров и сотрудников, приоритет текущих дел, отсутствие методологической базы и т. д. Слабая методологическая поддержка здесь серьезно контрастирует с изменениями в области текущего планирования, где за последние десятилетия довольно полная картина последовательности действий, состав документов планирования.