Сущность планирования в рыночных условиях
Автор: daniil169 • Октябрь 26, 2023 • Курсовая работа • 6,258 Слов (26 Страниц) • 50 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.Р. ДЕРЖАВИНА»
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И СЕРВИСА
Кафедра экономики и менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Бизнес-планирование и управление инвестиционными проектами»
СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
Выполнила: студент 3 курса очной формы обучения Направления подготовки: 38.03.02 «Менеджмент», профиль: «Управление государственными и частными предприятиями»
Руднев Д.В.
Руководитель: д.э.н., профессор, профессор кафедра экономики и менеджмента Пахомов М.А.
Работа защищена «___»______20__г.
Оценка ________________
_______________/Пахомов М. А.
Тамбов 2022
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….. | 3 | |
ГЛАВА 1. | ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………….. | 6 |
1.1 | Роль и значение планирования на предприятии……………… | 6 |
1.2 | Содержание, принципы планирования на предприятии……. | 9 |
1.3 | Методы и способы планирования на предприятии……….… | 13 |
ГЛАВА 2. | АНАЛИЗ ФАКТОРОВ СРЕДЫ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ВЛИЯНИЕ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "РАЗВИТИЕ"…………………………………………...... | 18 |
2.1 | Общая характеристика предприятия………………………… | 18 |
2.2 | Анализ экономического состояния и факторов внешней и внутренней среды предприятия……………………………… | 20 |
2.3 | Анализ системы планирования предприятия…………………. | 26 |
ГЛАВА 3. | ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "РАЗВИТИЕ"……………………….. | 32 |
3.1 | Недостатки финансового планирования на предприятия……. | 32 |
3.2 | Предложения по улучшению финансового планирования… | 33 |
3.3 | Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий…………………………………………………… | 35 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………… | 38 | |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………….………………... | 40 |
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня мировая индустрия полна всевозможных фирм, корпораций и организаций, но какая отличительная черта, которая позволяет конкурировать этим организациям друг с друга? Эта линия может быть изображена как успех фирмы.
Актуальность темы в том, что современная экономика - это высококонкурентная среда. Чем больше масштаб деятельности организации, тем важнее решения, принимаемые руководителями компании. На уровне малого бизнеса день промедления с принятием важного решения может не сильно повлиять на экономическое состояние компании. В большом бизнесе система планирования предприятия, которая нужна для того, чтобы принимаемые решения положительно влияли на развитие компании, чтобы не было ситуаций, в которых руководство компании не знает, что делать, где даже одна непростительная ошибка может стоить миллионы долларов.
Кроме того, давно известно, что в бизнесе проще и эффективнее действовать по плану, чем импровизировать и принимать решения на ходу.
Одной из первых и важнейших элементов на предприятии является планирование. Планирование состоит из процесса оценки целей организации и создания плана для достижения этих целей. И Кунц, и О'Доннелл утверждают, что «планирование заранее решает, что делать, когда и как это будет сделано, и кто будет это делать». Таким образом, планирование является основой управленческой роли и играет решающую роль в успехе организации путем определения средств и методов для достижения цели. Ключевым элементом и отправной точкой этого процесса должна быть разработка заявления о миссии и видении, которое помогает в функционировании организации. Заявление о миссии - это объяснение существования организации, в то время как заявление о видении - это мотиватор, в котором определяется цель и направление деятельности организации не только для менеджера, но и для сотрудников.
...