Стратегия развития клиники эстетической медицины «МедЭстетика»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Забайкальский государственный университет»

(ФГБОУ ВО «ЗабГУ»)

Заочный факультет

Кафедра менеджмента

                КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Бизнес-планирование»

на тему: «Стратегия развития клиники эстетической медицины «МедЭстетика» »

Выполнил ст.гр.: МНбз-14

Гончаров А.Е.

Проверил: доцент кафедры
менеджмента Сапожников С.Ю.

Чита

 2018

        СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        5

1 Резюме        9

2 Характеристика предприятия        13

2.1 Основная информация о компании        13

2.2 Описание предприятия        14

2.3 Услуги предприятия        14

3  Анализ целевого рынка и положение организации на рынке        16

3.1 Общая характеристика предприятия        16

3.2 Анализ конкурентной среды        18

3.3 SWOT-анализ        18

4 Стратегия развития клиники эстетической медицины «МедЭстетика»        20

4.1 Выбор и обоснование стратегического направления развития        20

4.2 Финансовый план        20

4.3 Производственный план        25

4.4  Юридический план        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        32

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИТОЧНИКОВ        34

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современного рынка нашего времени трудно добиться постоянного  успеха в бизнесе, не планируя его развитие, не аккумулируя информацию о своих перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, остояние дел конкурентов и т. д. Нужно четко определять свои потребности  на будущее как в материальных, трудовых, интеллектуальных, так и в финансовых ресурсах, что особенно важно в рыночной экономике. Так же необходимо предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Поэтому обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое по плану, будет важнейшей задачей для каждого менеджера.

 Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование ориентируется на уже имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В виду этого предусматриваются реальные способы выкупа основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства. Главной целью предприятия является получение максимальной прибыли при минимальных затратах. План фирмы способствует выполнению данной задачи  и определяет самые выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Некоторые организации могут добиться определенного успеха, не тратя много сил на планирование. Планирование отдельно не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Темпы изменения в настоящем времени и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование является единственным способом действительного прогнозирования проблем и возможностей, которые могут появиться в будущем у предприятия.