Создания эффективных бизнес – команд

В данной статье были подняты различные проблемы. Из-за всемирной глобализации экономики идет взаимное усиление взаимосвязей, взаимодействий и взаимозависимости экономических систем разных стран, что подталкивает к созданию международных команд. А существующие в них языковые барьеры, культурные различия, этические и религиозные аспекты могут существенно снизить эффективность таких команд.

Кроме того, для создания эффективных бизнес – команд необходимо стимулирование доверия. Ведь без него члены команд не смогут сконцентрироваться на решении задачи, а любое предложение будет вызывать сомнение. Атмосфера в таком коллективе может быть настолько напряженной, что при нестандартном поведении кого – либо из членов команды может вызвать дополнительную настороженность. В итоге подобное поведение приводит к провалу, а возникшие сомнения на счет коллег неподтвержденными. На практике последствия недоверия могут оказаться более существенными: проектные и управленческие команды, члены которых не могут между собой договориться о правилах работы и ценностях, однажды могут оказаться в тупике. А это в свою очередь негативно скажется на работе всей организации[4;26].  Однако не все могут это признать и продолжают загонять себя в угол. В случае же всеобщего доверия в команде, все работают на общий результат, и отделение кого – либо из нее не сильно сказалось бы на командном решении. Таким образом, можно сделать вывод о том, что доверие  в работе является необходимостью, а не сентиментальным украшением. А для создания доверительной атмосферы нужно, чтобы люди разделяли взгляды на жизнь, могли общаться без помех и действовать в рамках системы, контролируемой понятными и четкими правилами и нормами.