Бизнес-планирование

Контрольная работа на тему:

Бизнес-планирование

Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 

по профилю:         «Менеджмент  организации»

Квалификации (степени) выпускника «бакалавр»

Выполнил:

Проверил:

Пермь 2021

Задание 1

Часть 1. 

1. Определение планирования в двух аспектах: общеэкономическом и управленческом.

Планирование – это важная часть бизнеса. Предприятие постоянно ищет оптимальные решения для того, чтобы получить максимальную прибыль, и необходимо проводить планирование разного уровня, для того, чтобы уменьшить негативное влияние угроз и рисков со стороны окружающей среды, эффективно использовать возможности и сильные стороны предприятия.

Планирование – это обоснование целей развития предприятия с помощью научных инструментов исследования, это выбор способов достижения цели на основе проведенного анализа ситуации на предприятии и рынке. С помощью планирования можно определить объёмы и виды товаров, выпуск которых приведёт к максимальной прибыли, установить способы и виды взаимодействия с партнёрами, конкурентами, поставщиками и покупателями.

С общеэкономической точки зрения, планирование помогает скоординировать цены и рынок, определить объёмы и способы производства товаров, пути продвижения товаров на рынке. Будучи участником рыночной системы, предприятие должно подчиняться механизмам образования цен, спросу и предложению, а руководители предприятия с помощью планирования могут определять и направлять хозяйственную деятельность, принимая плановые решения по определению ценовой и хозяйственной политики предприятия.

С конкретно-управленческой точки зрения планирование – это определение и конкретизация целей предприятия, возможностей их достижения. С помощью планирования руководители предприятия определяют хозяйственные задачи, выявляют материальные, трудовые и финансовые ресурсы для достижения желаемых целей.

2. Назовите основные виды планирования. Для выбора конкретной формы планирования необходимо учитывать специфику предприятия, его вид деятельности, место ведения деятельности, внешнюю среду предприятия, конкуренцию в отрасли и многие другие факторы. Детализация и длительность планов (горизонта планирования) также влияют на выбор вида планирования.[pic 1]

3.   Виды планов по типу целей.

Планирование по типу целей делится на стратегические, тактические, оперативно-календарные, бизнес-планирование.

Стратегическое планирование – создание планов действия и деятельности предприятия, распределение ресурсов предприятия, координацию внутренних действий, которые направлены на решение стратегических задач.

Тактическое планирование – это разработка определённых шагов по направлению к общей цели, комплекс оперативных мероприятий, нацеленных на решение текущих ситуаций в рамках направленности на цели предприятия.

Оперативно-календарное планирование – составленный план выполнения работ, детализированный по срокам, фронту работ. В нём прописываются сроки начала и конца выполнения работ, кто выполняет и кто контролирует действия. ОКП предназначено для организации слаженной работы всех подразделений предприятия, которые задействованы в реализации проекта.

Бизнес-планирование – это планирование бизнес-операций, определение путей достижения целей в постоянной корректировке. Это планирование проводится с учётом изменчивой ситуации и текущих обстоятельств на рынке.