Бизнес планирование

СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………..……………………………………………..4

Резюме …………………………………….……………………………..7

1. Характеристика продукции ...………………………………………10

2. Cбыт ………………………………………………………………….12

3. Конкуренция ………………….……………………………………..14

4. Стратегия маркетинга ………………………………………………16

5. Производственный план…………………………………………….21

6. Организационный план ……………………………………………..28

7. Оценка риска ………………………………...………………………30

8. Финансовый план …………………………..……………………… 32

Выводы ………………………………………………………..………..38

Литература ……………………………………………………………. 40

ВВЕДЕНИЕ

С начала перехода от административно-командной к рыночной экономике планирования зачастую не воспринималось как один из ведущих факторов коммерческого успеха предприятия. Более того, подвергалась сомнению сама необходимость любой планировки вообще в сложных и непредвиденных экономических условиях, характерных для рыночной экономики. Можно было услышать высказывания о том, что рынок и планирования не совместимы. Однако практика деятельности предприятий на современном этапе развития общества потребовала от практических работников более внимательного изучения опыта стран, где экономика давно работает в условиях рынка. В результате стало очевидным, что применение современных методов управления требует использования системы планов предприятия, как инструмента повышения эффективности управленческой деятельности.

В основе бизнес-планирования лежит понятие «предпринимательская деятельность» чрезвычайно широкое и вместительное. В нем объединена совокупность экономических, юридических, производственных, сбытовых отношений.

Цель предпринимательства – это объединение инициативной, новаторской, самостоятельной деятельности. Бизнес-планирование же, в свою очередь, четко определяет целесообразность и выгодность такой предпринимательской деятельности.

Понятие «бизнес-планирование» в своей основе предполагает следующие базовые допущения:

 1. Самостоятельная деятельность, деятельность «за свой счет». В процессе бизнес-планирования предприниматель самостоятельно определяет, как он будет распоряжаться своей собственностью.

2. Успех бизнес-планирования напрямую зависит от идеи, ее новизны и прогнозов ее положительного восприятия рынком. В основе бизнес-планирования должна лежать собственная инициатива предпринимателя, творчески-поисковый, инновационный подход.

3. Бизнес-планирование - это систематическая деятельность. Его процесс не заканчивается написанием и оформлением бизнес-плана. Предприниматель работает во внешней среде, которая постоянно изменяется и трансформируется. Поэтому очень важно осуществлять адаптацию уже готового бизнес-плана к изменяющимся внешним условиям.

4. Бизнес-планирование -  это деятельность, которая осуществляется на собственный риск. Реализация конкретного бизнес-плана осуществляется под собственную экономическую (имущественную) ответственность его инициатора.

5. Целью деятельности по бизнес-планированию является получение прибыли или собственного дохода. И уже для достижения данной цели разрабатывается совокупность задач (путей достижения) и обосновывается экономическая эффективность от  реализации проекта.

К основным принципам реализации бизнес-проектов можно отнести:

- свободный выбор направления для деятельности на добровольных началах предпринимателя;

- привлечение к предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан в соответствии с действующим законодательством;

- самостоятельное формирование плана достижения поставленной бизнес-цели: выбор поставщиков, потребителей изготовленной продукции, установки цен в соответствии с расходами производства и рыночной ситуацией;

- свободный найм работников необходимых для реализации проекта;

- привлечение и использования материально-технических, финансовых, трудовых, естественных и других ресурсов, использование которых не запрещено или не ограничено законодательством;