Разработка антикризисной стратегии ООО ЧОП «Охрана»

СОДЕРЖАНИЕ

Оглавление

СОДЕРЖАНИЕ        1

ВВЕДЕНИЕ        2

1.        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ        5

АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ        5

1.1        Понятие и сущность антикризисной стратегии        5

1.2        Виды стратегий        10

1.3        Алгоритм разработки антикризисной стратегии        21

2.        АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        27

ООО ЧОП «Охрана»        27

1.1        Краткая характеристика ООО ЧОП «Охрана»        27

1.2        Анализ внутренних и внешних условий деятельности предприятия        28

1.3        Анализ активов и пассивов предприятия        35

1.4        Анализ финансово-экономического состояния        46

1.4.1        Коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия        46

2.4.2        Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия        51

2.4.3        Коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия        54

3        МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ООО ЧОП «Охрана»        64

3.1        Направления антикризисной стратегии        64

3.2        Разработка инвестиционного проекта        66

3.2.1        Оптимизация ассортимента        66

3.2.2        Реализация инвестиционного проекта        69

3.3        Оценка эффективности предложенных мероприятий        83

ВВЕДЕНИЕ

В развитии любого хозяйствующего субъекта существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление.

Подавляющее большинство отечественных предприятий на рубеже нового столетия оказалось в критическом положении. Так, в современной ситуации большинство руководителей предприятий сталкиваются с необходимостью разрабатывать и реализовывать антикризисные программы управления своим предприятием. В одних случаях понимания необходимости антикризисных мер формируется самостоятельно – у собственников предприятий или его менеджеров; в других – такие программы появляются вынужденно – по решению арбитражного суда.  Но в любом случае перед антикризисным управляющим возникают сходные задачи, и он должен иметь набор типовых решений таких задач.

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредотачиваются на путях и средствах выхода из него. Так, антикризисная стратегия предприятия представляет собой сложную модель действий и мер, направленных на оптимизацию поведения предприятия в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности и угрозы банкротства. Так же стратегия позволяет готовиться к кризисным ситуациям, распознавать характер слабых сигналов кризисного развития, снижать количество тактических ошибок уверенно ориентироваться в проблемах, имеющих последствия в будущем, разрабатывать и использовать эффективные технологии управления, находить позитивные элементы в сложных кризисных ситуациях.