Эмпирическое исследование влияния гибких методологий на деятельность компаний

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1 Теоретические основы гибких технологий управления проектами        6

1.1 Сущность гибких технологий и виды        6

1.2  Методология управления проектами: определения и структура        13

1.3  Проектный менеджмент в современных условиях        17

2 Исследование подходов, обеспечивающих проектный менеджмент        29

   2.1  Анализ основных методологий управления проектами        29

   2.2   Обзор и аналитика семейства Agile-методологий.        34

   2.3  Agile, как наиболее результативный подход к управлению проектами        48

3 Эмпирическое исследование влияния гибких методологий на

   деятельность компаний        52

3.1 Методология исследования        52

3.2 Анализ влияния Agile на управление предприятиями        56

3.3 Практические рекомендации по переходу на Agile-методологию        63

Заключение        68

Список использованных источников        71

Приложение А Вопросник        75

Приложение Б Диаграммы остатков регрессии        79

ВВЕДЕНИЕ

Главным продуктом и ресурсом для современного общества выступает информация. На сегодняшний день ни одна компания не может не быть связана с использованием информации в разнообразных видах. Деятельность фирмы, от малого предприятия до гигантских корпораций, тесно связана с использованием, применением и передачей информации. Отсюда следует, что неотъемлемая часть нашей жизни тесно сосуществует с информационными технологиями.

Общество, использующее информацию как основной ресурс, имеет склонность к быстрому развитию и изменению. Всего несколько десятилетий назад инженеру хватало знаний, полученных в процессе обучения, на всю его карьерную деятельность, а сейчас ему необходимо постоянно повышать квалификацию для повышения конкурентоспособности на рынке труда. Человеку необходимо считаться с темпом измененяемой среды и приспосабливаться к нынешней обстановке в мире. Таким образом появилась нужна в адекватном менеджменте в условиях изменяемой среды, чтобы создавать такой продукт, который необходим клиенту.

На данный момент методологии перешла границу менеджмента разработки программного обеспечения и стала полноценный альтернативным способом управления проектной деятельностью практически во всех сферах деятельности. Однако самую большую популярность гибкие методологии разработки получили в сфере информационных технологий, потому что скорость изменения условий в этой сфере деятельности довольно высок по сравнению с другими. Многие компании до сих пор отдают предпочтение классическому подходу в проектной деятельности, когда Agile для них является чем-то незнакомым или кажущийся малоэффективным или же попросту ограничением для перехода на данную методологию является малое понимание свойств концепции и цели. В этом случае нужно обладать списком основных точек и обращать на них внимание. В профессиональной литературе точки называются ключевыми факторами успеха. В зарубежной литературе имеется достаточное количество статей и научных работ по данной проблематике, однако на территории России данный подход к менеджменту только развивается, поэтому найти нужную литературу для практического применения достаточно сложно. Использование зарубежной литературе может негативно отразиться для российских компаний, так как социокультурный фактор может значительно менять процесс проектного управления. Это стоит учесть при работе с проектами.

Основная цель это выпускной квалификационной работы заключается в заполнении пробела в исследованиях. Необходимо рассмотреть ключевые факторы успеха проектов в компаниях, использующих Agile методологии в России и предоставить рекомендации по их практическому использованию.

Для этого будет необходимо осуществить следующие задачи:

• подобрать теоретическую базу исследуемых методологий;
• провести глубинные интервью с менеджерами для уточнения и дополнения коэффициентов факторов успеха;
• спроектировать и провести онлайн-анкетирование менеджеров проектов, работающих с гибкими методологиями;
• проанализировать результаты;
• составить рекомендации для менеджеров.

Объектом работы выступают ключевые факторы успеха проектов.

Предметом являются ключевые факторы успеха проекта в сфере IT, использующего гибкие методологии.

Для того чтобы сформировать рекомендации для менеджеров Agile проектов, необходимо выявить факторы, которые оказывают наибольшее влияние на успех проекта. Важно сделать это именно опираясь на российских менеджеров, так как управление в разных странах отличается в силу социокультурных факторов. Поэтому необходимо осуществить сбор первичной информации: вторичная отсутствует. Полученные данные проанализированы на предмет наличия связи между успешностью проекта и различными переменными. В качестве методов анализа использованы коэффициенты корреляции и регрессионный анализ, проведённые с использованием Eviews.