Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Проект «Разработка концепт - стратегии компании до 2020 г.»

Автор:   •  Октябрь 11, 2020  •  Реферат  •  7,695 Слов (31 Страниц)  •  6 Просмотры

Страница 1 из 31

ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Факультет - Высшая школа международного бизнеса

Модульная Программа

« М В А: Менеджмент – Международный бизнес»

Комплексный проект разработки стратегии развития компании и её операционализации

2 этап

Проект «Разработка концепт - стратегии компании до 2020 г.»

                        Руководитель этапа:

профессор Сазанович А.Н.

Слушатель, 34 поток:

Мересин М.М.

Москва 2015 г.

Содержание

Наименование

Стр.

  1. Общие положения

0.1. Текущее состояние компании в плане ее роли и места в отрасли («текущее видение» и «миссия»);

0.2. Первичная Гипотеза о развитии компании (по «модели поля возможных стратегий»);

0.3. Анализ состояния и изменений внешней среды и предприятия (анализ развития отрасли, цепочки создания стоимости; изменения в потребительских предпочтениях и их сегментировании; анализ конкуренции);

0.4.  Прогнозы состояния внешней среды предприятия по рынкам потребителей, продуктам и регионам сбыта, прогноз спроса;

0.5. Расстановка сил в отрасли и тенденций ее изменения или трансформации (изменение ролей и мест конкурентов);

0.6  Восьми-польный ТОВС анализ

0.7. Формулировка главной стратегической проблемы компании (в горизонте 5 лет);

  1. Целевые установки учредителей и обликовое видение будущего

1.1. Установки учредителей. Рамочные параметры стратегии и критерии соответствия стратегии предпочтениям собственника;

1.2. Возможные стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) для компании и выбор целевой СЗХ, придающие компании новое качество;

1.3. Варианты возможных моделей прибыли или конкурентно устойчивого позиционирования;

1.4. Видение, целевая картина деятельности предприятия:

- общее видение,

- миссия,

- уникальные конкурентные отличия; источники конкурентных преимуществ;

- модель прибыли;

  1. Генеральные целевые планы

2.1. Материально-вещественные цели: производимые товары и оказываемые услуги (концепции продуктов);

- рыночные цели

- ресурсные цели

- компетентностные цели

2.2. Финансовые и стоимостные цели: цели результата, оборота, ликвидности, рыночной стоимости;

2.3. Социальные цели;

2.4 Оценка необходимых инвестиционных вложений для реализации видения и ожидаемой суммарной прибыли в горизонте реализации видения;

2.5. Оценка временного горизонта достижения «видения»:

- с позиции «накопления инвестиций, необходимых для расширения активов

- с позиции «временных затрат» на необходимые «работы и действия» по расширению активов

- с позиции «ожидаемых темпов развития конкурентов», «не позволяющих нам медленно плестись»

- итоговый горизонт стратегии

  1. Стратегические  планы

3.1 Стратегические планы полей бизнеса, функциональные и региональные стратегии.  

3.1.1. Планы по полям бизнеса:

  • конкурентные стратегии и ключевые показатели,
  • «стратегическая канва»;
  • Оценка временного горизонта достижения «нового конкурентного позиционирования»
  • Оценка временного горизонта эксплуатации конкурентных отличий (момента их копирования конкурентами)
  • Планы новых продуктов и технологий

   3.1.2. Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности компании:

стратегический план развития сбыта;

  • стратегический план развития деятельности
  • стратегический план развития материально-технического снабжения;
  • стратегический план совершенствования технологий управления бизнесом
  • стратегический план развития комплексных функциональных сфер деятельности (маркетинг, персонал итд.);

3.1.3. Региональные стратегии;

3.2. План совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия.

 3.3. Принципиальная «Стратегическая карта» (система сбалансированных показателей);

  • «Стратегическая карта верхнего уровня»
  • Стратегическая карта «Клиентской перспективы»

 3.4. Планы стратегических проектов (стратегических инициатив);

 3.5. Операционализация стратегических инициатив;

 3.6. Обоснование соответствия стратегии трем ключевым критериям «успешной стратегии»

3.7. Текст стратегии (как итоговый документ)

  1. Общие положения
  1. Текущее состояние компании в плане ее роли и места в отрасли («текущее видение» и «миссия»);

Параметр компании

Описание

Предмет деятельности компании

Виды деятельности и характеристика ассортимента.

Шведский холдинг «East Capital»  - частная инвестиционная компания, основанная в Стокгольме в 1997 году. У компании 5 совладельцев. В настоящее время под управлением компании находится 2.5 млрд. евро, в фондах прямых (19%) и публичных инвестиций (81%).

Главный офис компании в Стокгольме, дополнительные офисы, специализирующиеся на исследованиях рынков и продажах, в Осло, Таллине, Москве, Люксембурге, Гонконге и Дубае.  Компания инвестирует в «развивающиеся» рынки Восточной Европы (86%) и Азии (8%), а также в так называемые «формирующиесярынки» (6%), (например, Аргентина, Вьетнам, Бангладеш, Болгария, Кувейт). Всего в компании работает 108 человек, представляющих 24 национальности.

 

Продуктовую линейку составляют:

1) Фонды публичных инвестиций:

- открытые (торги каждый день) 43%

[pic 1][pic 2]

30.06.2015

EUR, млн

Russian

436

Baltic

57

Eastern Europe

207

Balkan

88

Turkish

120

Frontier Markets (LUX)

64

Emerging Asia Fund

57

China Fund

31

- закрытые (отдельные счета, торги только в определенный период)  31%

2) Фонды прямых инвестиций и управление недвижимостью (17%)

Baltic Property Fund II                                          2012

Closed-ended, commercial real estate

Baltic Property Fund                                              2005

(closed for investments)

Financials Fund                                                      2006

(closed for investments)

3) Фонды альтернативных инвестиции (9%)

East Capital Deep Value Fund                            2014**

Open-ended, distressed situations, diversified

East Capital China A-Shares Fund                       2013

Chinese companies listed  on mainland exchanges

East Capital Russian Domestic Growth Fund    2012

Open-ended, thematic, small/mid cap bias

4) Компания, акции которой котируются на фондовой бирже, дающая доступ к фондам прямых инвестиций

East Capital Explorer

Nasdaq/OMX Stockholm-listed, alternative, private equity and real estate investments

Клиентами компании в основном являются институциональные инвесторы (60%) – пенсионные фонды и суверенные фонды благосостояния, а так же банки; дистрибьюторы (35%) и частные инвесторы (5%). География клиентов: Швеция (42%), Ближний Восток и Северная Африка (24%), Германия 7%, Великобритания 4%, др. страны северной Европы 17%, США 1%.

Основные конкуренты – инвестиционные фонды: Prosperity Fund, BNP Paribas, SEB, UBS, Handelsbanken, JP Morgan, Nordea, ING, Atlantis, Invesco, HSBC, Fidelity, Danske.

Доходность фондов компании в настоящий момент по сравнению с основными конкурентами:

East Capital Russian Fund, 20е место из 24, по отношению к индексу – 6,5%

Конкуренты

Доходность с начала года, %

Доходность за год, %

Доходность за 3 года,%

Parvest Equity Russia C C

39.24

-8.71

-5.43

Russian Prosperity Fund

36.35

-19.90

SEB Russia

34.12

-14.53

-22.43

Swedbank Robur Rysslandsfond

32.32

-19.72

-17.60

Handelsbanken Russia Shares

30.49

-15.94

-18.56

East Capital

30.06

-26.54

-31.36

Carnegie Rysslandsfond

29.57

-9.92

-10.13

Index

32.03

-11.28

-15.24

...

Скачать:   txt (101.2 Kb)   pdf (1.3 Mb)   docx (940.3 Kb)  
Продолжить читать еще 30 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club