Миссия и стратегические цели предприятий по производству электрооборудования

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Юго-Западный государственный университет»

Факультет государственного управления и международных отношений

Кафедра товароведения, технологии и экспертизы товаров

РЕФЕРАТ

по дисциплине: «Анализ рынка электрооборудования»

на тему: «Миссия и стратегические цели предприятий по производству электрооборудования»

Курск 2018 г.

Содержание

Введение3

Глава 1. Теоретическая часть 4

1. Миссия организации.5

   1.2     Цели организации.6

Глава 2. Стратегические цели и задачи предприятия на примере Курского электроаппаратного завода8

1. Краткая характеристика Курского электроаппаратного завода..8
2. Миссия Курского электроаппаратного завода..10
3. Стратегические цели и задачи Курского электроаппаратного

завода11

1. Стратегические цели Курского электроаппаратного завода в группе «Финансы»..12
2. Стратегические цели Курского электроаппаратного завода в группе «Клиенты»..17
3. Стратегические цели Курского электроаппаратного завода  в группе «Внутренние бизнес процессы»..23
4. Стратегические цели Курского электроаппаратного завода в группе ««Обучение и развитие»..26

Глава 3. Совершенствование стратегических целей  Курского электроаппаратного завода 29

Заключение31

Список используемых источников33

Введение

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.

Разработка миссии и целей является первым этапом стратегического планирования деятельности организации. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления. Хорошо проработанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участником общего дела в освоении окружающих возможностей, даёт им цель, подчеркивает значимость, нацеливает на достижение.

Целью данной работы является рассмотреть миссию и цели Курского электроаппаратного завода, выявить проблемы организации, ее конкурентоспособность и возможности.

Глава 1. Теоретическая часть.

Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Цели могут быть поставлены перед компанией в целом, перед ее структурными подразделениями, перед конкретными исполнителями. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесением со стратегией, а также иметь привязку ко времени.
        Цели должны удовлетворять условиям:

• Измеримость: все цели имеют количественное выражение (относительное, или абсолютное).
• Ясность: цели настолько точные и ясные, что невозможно их неправильно истолковать.
•  Необходимость и достаточность: цели сформулированы для всех направлений деятельности.
• Достижимость: и начальник, и подчиненный уверены, что цель достижима.
• Привязка ко времени: установлены сроки достижения цели.
• Согласованность по времени: установлена четкая очередность достижения целей.
• Согласованность по иерархии управления: целевые показатели структурных подразделений не противоречат целевым показателям компании в целом.

Постановка стратегических целей начинается с миссии. Ведь миссия - это краткий, четко сформулированный документ, объясняющий цель создания организации, ее задачи и основные ценности, в соответствии с которыми определяется направление деятельности компании. Имея краткое описание направлений самого высокого уровня - миссии, видения и стратегии - компания разрабатывает стратегические цели и задачи, понятные каждому сотруднику.

1. Миссия организации

Миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.