Решение ситуации для анализа по Worgear Ltd

3. Решение ситуации для анализа по Worgear Ltd

Среди разных факторов внешней среды, которые влияют на фирму, выделяют ключевую - это отрасль, в которой фирма ведет конкурентную борьбу. Структура отрасли имеет существенное влияние на формирование правил конкурентной борьбы, а также потенциальной стратегии фирм. Состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных конкурентных сил (модель пяти конкурентных сил, разработанная профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером).

Модель пяти сил М. Портера позволяет определить личную ответственность между внутренним состоянием организации и действием сил в ее внутреннем окружении.

3.1 Сила (интенсивность) конкуренции в секторе

Проанализировав сегмент экономики в котором работает компания Workgear Ltd, можно сделать вывод, что конкуренция довольно большая. На исходном этапе организации деятельности выбранное направление деятельности (сдача одежды на прока, изготовление рабочей одежды) является выгодным. Это обусловлено тем, что на уровень конкуренции, в первую очередь, влияет спрос покупателей. Конечные потребители заинтересованы в разнообразии, удобстве для работы, фасоне, а главное цене и качестве товаров.

Поэтому компании Workgear Ltd, следует ожидать роста конкуренции на рынке. Многие фирмы замечая малый рост конкуренции в этом секторе будут профилировать свою деятельность в это русло.

У Workgear есть возможность завоевать хорошую репутацию в отрасли (достаточно низкая цена в сочетании с высоким качеством материала и пошива). Материальные и нематериальные затраты покупателей на «переключение», скорее всего, будут существенны. Первые могут быть связаны, к примеру, с объяснением новым поставщикам своих требований; вторые - с лояльностью по отношению к действующим поставщикам, с ощущением комфорта.

3.2 Угроза вхождения (появлении) новых конкурентов

В отрасли деятельности Workgear Ltd сильная конкуренция. Поэтому компании не могут легко в нее входить. Но не смотря на это, при таком уровне конкуренции многие компании свободно могут покинуть эту отрасль. В этом случаи это приведет к изменению структуры отрасли и расширению спроса. Эти факторы привлекут другие фирмы в осваивании этого рынка.

В данное время конкурентоспособная цена представляет собой предельные (маржинальные) плюс покрытие накладных расходов, т.е прибыль минимальна, что снижает привлекательность отрасли.

В настоящий момент есть большая возможность получения существенной экономии, относительно среднего имеющегося уровня, из-за «эффекта масштаба». Некоторое изменение (а именно снижение) затрат и издержек возможно за счет долгого опыта работы в данном секторе и разработке целевых программ, которые позволят снизить себестоимость продукции.

Конкурентной определенности к торговой марке у компаний-потребителей данной отросли (по производству и прокату рабочей одежды) нет. Определяющим фактором потребителей в выборе поставщиков является стоимость.

Сумма капиталовложений не играет роль для вхождения в отрасль. Тем не менее ситуация каналами распределения имеет определенную сложность.

Что касается именно компании Workgear Ltd, то конечно появление новых конкурентов, оспаривающих сегмент конечных потребителей, связано с большими трудностями, т.к. существующие в настоящий момент конечные потребители отличаются лояльностью. К тому же хорошая репутация фирмы имеет большое значение.

Для новых конкурентов необходимы дополнительные навыки (в моделировании и пошиве одежды, продажах, обслуживании).

3.3.Угроза со стороны товаров-заменителей (субститутов)

Компании по прокату рабочей одежды приобретают товары данной отрасли для обслуживания своих заказчиков. Мало того, они могут пользоваться услугами