Исследование эффективности системы управления закупками в ИП Дербенева

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        10

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ        13

1.1 Управления закупками на предприятии: сущность, задачи, принципы        13

1.2 Методические основы функционирования системы управления закупками на предприятии и оценки ее эффективности        23

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В ИП ДЕРБЕНЕВА И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ        32

2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ИП Дербенева        32

2.2 Анализ эффективности системы управления закупками предприятия и определение проблемных зон        39

2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления закупками на предприятии.        45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        54

ГЛОССАРИЙ        58

ПРИЛОЖЕНИЕ А РАСЧЕТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ЗАПАСОВ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ «ИП ДЕРБЕНЕВА»        59

ПРИЛОЖЕНИЕ Б СПИСОК ДЕЙСТВУЮЩИХ ПОСТАВЩИКОВ ИП ДЕРБЕНЕВА        60

ПРИЛОЖЕНИЕ В ЗАЯВКА НА ПОСТАВКУ ТОВАРА        61

ПРИЛОЖЕНИЕ Г УЧЕТ ВЫПОЛНЕННЫХ ЗАКАЗОВ        62

ВВЕДЕНИЕ

 В условиях возрастающей конкуренции успех любого предприятия зависит от быстроты реагирования на постоянные изменения во внешней инфраструктуре. Поэтому предприятие должно иметь механизмы управления, позволяющие осуществлять адаптацию к рыночным условиям и конкуренции на рынке.

При рассмотрении концепции оценки организационно-экономической устойчивости предприятия в рыночной среде отмечается, что основными взаимосвязями в производственно-сбытовой системе являются взаимосвязи поставщиков с предприятием, предприятия с потребителями. Уделим особое внимание взаимосвязи поставщиков с предприятием, поскольку успех функционирования любого предприятия в значительной мере зависит от точности обеспечения производства необходимыми сырьевыми ресурсами по показателям качества, количества и времени.

Специалист этой сферы в сегодняшних условиях должен обладать знаниями по экономике, финансовой и бухгалтерской деятельности, технологии производства, делопроизводству, законодательству и многому другому. Другими словами, закупщик является одним из наиболее универсальных работников предприятия. Кроме того, особенно в последние годы, к вышеперечисленному добавилась и стала превалировать внешнеэкономическая деятельность, что стало печальным результатом импортирования большей части сырья и материалов, так как сырье и материалы отечественного производства, как правило, отличаются низким и нестабильным качеством.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что данная проблема часто усугубляется отсутствием общеэкономической стратегии фирмы, что осложняет возможности разработки и реализации стратегий по отдельным сферам деятельности, в том числе и в сфере организации закупочной деятельности на предприятии.

Особенность современной российской экономики проявляется в том, что многим производственным предприятиям, решающим задачи материально-технического снабжения производства, приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды, для которой характерны:

• неравномерная насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, перепрофилирования многих производственных предприятий, традиционной для отдельных отраслей российской экономики высокой степени монополизации производства;
• ограниченная информационная прозрачность ресурсно-товарного рынка;
• низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков товаров производственного назначения и др.

Это требует того, чтобы внести адекватные изменения в организацию и стиль управления в пользу элементов креативного менеджмента. Постановка такого менеджмента означает освоение в комплексе всего арсенала современных методов управления материально-техническим снабжением, прежде всего путем активизации потенциала стратегического менеджмента и логистики. При соответствующей организации это должно позволить переориентировать весь процесс управления с решения текущих задач на обеспечение долгосрочных интересов, преодолеть фрагментарность, локализацию внимания руководства на отдельных аспектах снабженческой деятельности предприятия в ущерб проблемам комплексного анализа и стратегического планирования.