Современные организационные формы: специфика применения, проблемы и перспективы их решения

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.1.        Понятие и сущность организации управления, классификация организационных форм        5

1.2.        Сравнительная характеристика современных организационных форм управления        8

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО «ЭР ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ, ФИЛИАЛ г.ТЮМЕНЬ        13

2.1. Общее описание организации и условий ее деятельности        13

2.2. Анализ организации управления в ЗАО «ЭР Телеком Холдинг», проблемы и перспективы их решения        19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        32

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ        35

ПРИЛОЖЕНИЯ        37

ВВЕДЕНИЕ

Структура управления организации - это вариант построения взаимосвязи между уровнями управления и областями, обеспечивающий рациональное при данных условиях достижение целей предприятия, т.е. организационная структура управления - одно из основных понятий менеджмента, тесно связано с функциями, целями, процессом, работой управленцев и распределением между ними обязанностей.

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Актуальность темы курсовой работы обоснована, тем, что организованность системы управления определяется, повышением эффективности работы предприятия, зависящей от четкой структуры организации и деятельности всех элементов в направлении выбранной стратегии.

Важными факторами на современном этапе определяется совершенствование системы менеджмента. Это внедрение автоматизированных уровней управления и оптимизация количества аппарата управления, его целей; разработка основ принятия решения.

Структура управления включает различные звеньями, где существуют цели, связи, обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Цели, функции, процессы, механизмы функционирования, люди и их полномочия свидетельствует об огромном влиянии связи структуры с ключевыми понятиями управления на все стороны работы организации. Чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников, организации создают структуру.

Цель курсовой работы: разработка рекомендаций по совершенствованию управления ЗАО «Эр-Телеком Холдинг».

Задачи:

- изучить теоретические основы организационных структур управления;

- изучить практический опыт применения линейно-функциональной структуры управления в ЗАО «Эр-Телеком Холдинг», филиал г.Тюмень;

- разработка рекомендаций по совершенствованию управления ЗАО «Эр-Телеком Холдинг».

Объект изучения: ЗАО «Эр-Телеком Холдинг».

Предмет изучения: организационная линейная структура управления ЗАО «Эр-Телеком Холдинг».

Методы исследования: анализ документации компании, опрос персонала, наблюдение.

Теоретическая и практическая значимость курсовой работы состоит в том, что предложенные рекомендации позволят устранить выявленные проблемы и предложить рекомендации по совершенствованию управления в ЗАО «Эр-Телеком Холдинг», филиал в г.Тюмень.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

В первом разделе представлены теоретические основы организационной структуры управления в организации.