Мотивация государственных служащих в современных условиях

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ        6

1.1.        Сущность мотивации и стимулирования труда        6

1.2.        Особенности мотивации и стимулирования труда государственных служащих        10

1.3.        Ресурсы мотивации на государственной службе        14

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ МОТИВАЦИИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ        20

2.1. Проблемы управления мотивацией и кадровым потенциалом государственного служащего        20

2.2. Оценка удовлетворенности профессиональной служебной деятельностью        24

2.3. Рекомендации по повышению удовлетворенности труда государственных служащих        29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        33

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        35

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования.  На сегодняшний день в условиях последствий экономического кризиса система государственной службы нуждается в высококвалифицированных специалистах, которые смогут решать поставленные задачи и выходить из сложных ситуаций.  Именно государственные служащие принимают решения, влияющие не только на дальнейшую жизнь общества, но и на развитие целой страны. В связи с этим в настоящее время встает важный вопрос о ресурсах мотивации труда государственных гражданских служащих для обеспечения высококвалифицированного кадрового потенциала.

Как любые работники, госслужащие также при прохождении государственной службы преследуют достижение своих целей, которые следует учитывать в кадровой политике при их мотивации.

Процесс совершенствования труда государственных гражданских служащих включает в себя комплекс мер по внедрению новых способов стимулирования труда, способность подбора кадров, способность оценки персонала и создание предпосылок для карьерного роста. Все эти меры так или иначе связаны с модернизацией нынешней системы мотивации государственных служащих.

Все изменения на государственной гражданской службе вытекают из существующих проблем в сфере регулирование труда.

Экономическая заинтересованность каждого служащего и всего коллектива учреждения или государственного органа в улучшении качественных показателей работы – важное условие повышения эффективности работы государственного органа, государственного учреждения. Чтобы система стимулирования была результативной и способствовала достижению поставленных целей, она должна периодически пересматриваться, совершенствоваться в соответствии с изменением как внешних, так и внутренних условий. Нематериальное стимулирование необходимо государственному служащему.

Каждый работник – это отдельная личность со своими индивидуальными, свойственными только ему одному потребностями, интересами и личностными ценностями. Поэтому не случайно сегодня наблюдается эволюция взглядов в отношении мотивации и стимулирования на государственной службе.

Целью настоящей работы является рассмотрение проблем мотивации государственных служащих в современных условиях. Для достижения поставленной цели были выработаны следующие задачи:

• рассмотреть сущность мотивации и стимулирования труда;
• выявить особенности мотивации и стимулирования труда государственных служащих;
• проанализировать ресурсы мотивации на государственной службе;
• рассмотреть проблемы управления мотивацией и кадровым потенциалом государственного служащего;
• провести оценку удовлетворенности профессиональной служебной деятельностью;
• предложить рекомендации по повышению удовлетворенности трудом государственных служащих.

Объектом исследования выступает система мотивации и стимулирования на государственной службе. Предмет исследования – проблемы мотивации и стимулирования государственных служащих.