Управление недвижимостью. Организация работы по управлению недвижимостью

Глава 2: Управление недвижимостью. Организация работы по управлению недвижимостью. Стратегическое, тактическое, оперативное управление. Техническое управление.

Пункт 2.1 – Организация работы по управлению недвижимостью.

Под управлением недвижимостью подразумевают комплекс процедур образования и совершенствования управленческих решений, которые обеспечивают наиболее высокую продуктивность от осуществляемой владельцем стратегии и тактики по рациональной эксплуатации собственности.

В компетенцию управляющего портфелем недвижимости входит прибыльность вверенного ему портфеля, который включает в себя объекты недвижимости. Кроме того, он также отвечает за подготовку и исполнение стратегической программы управления. На первый взгляд, данные действия направлены на формирование наилучшего портфеля посредством произведения грамотно сбалансированных вложений и изымания капитала, учитывая распределение потенциальных инвестиционных рисков. Но с другой стороны, их цель – оптимизация соотношения риска и доходности в плане использования и роста потребительной стоимости объектов.

Основой управления портфелем недвижимого имущества является обозначение первичных пунктов стратегии, соответствовать которым обязан состав портфеля, а также осуществление этой стратегии. Прежде всего это значит установление комбинаций готовой строительной продукции и рынков, с которыми имеется намерение сотрудничать.

Действие системы управления недвижимостью подразумевает три уровня: стратегический, тактический, оперативный.

Пункт 2.2 – Управление недвижимостью на стратегическом уровне.

Стратегический уровень управления недвижимостью задаёт цель. В рамках этого уровня устанавливаются цели потенциального развития капитала, порядок сотрудничества высшего центра компетенции с собственниками капитала, решаются разногласия между капиталом, трудом и владельцами капитала.

В качестве основы стратегического управления недвижимостью выступает стратегическое мышление менеджера. Стратегическое видение потенциала лучше всего развивается на основе умения независимо от обстоятельств пользоваться какой-либо ситуацией наилучшим образом для достижения намеченных целей.

На практике стратегический уровень управления недвижимостью требует от менеджера возможности последовательно формировать свою деятельность в качестве стратегической матрицы, необходимой для изучения и осмысления потенциала.

Основные направления, по которым реализуется стратегия, следующие:

• инновация и инвестиция;
• рост доли рынка;
• достижение удовлетворенности трудом и коллективом;
• получение прибыли в основном за счет оборота нематериальных активов;
• профилактика кризиса за счет повышения устойчивости экономической системы даже в условиях роста неопределенности и ошибок персонала.

Важно осознавать, что стратегия – это общее направление, на котором необходимо искать средства достижения целей, а также набор правил и средств для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности. Потому необходимо:

• взять на учет все возможные стратегии, которые позволяют достичь намеченных целей;
• оценить шансы, которые оно может реализовать с учетом внешних факторов и внутренних возможностей, т.е. оценить степень осуществления выбранных целей;
• выбрать стратегию, позволяющую достичь целей быстро и с наименьшим риском.

Рассматриваемый в данной курсовой работе объект недвижимости на практике не управляется стратегически. Но можно представить потенциальный план стратегического управления данным земельным участком и строениями, расположенными на нём.