Әлемдік Медицинадағы АВС – костингтің маңызы
Автор: 87002494731 • Март 1, 2022 • Реферат • 898 Слов (4 Страниц) • 344 Просмотры
Әлемдік Медицинадағы АВС – костингтің маңызы
Аннотация. Қазіргі уақытта медицина саласындағы шығындар,сонымен қатар медицинадағы өнімділікті арттыруға және шығындарын азайтуға күш салу қажет. Осылайша, медицинадағы әр түрлі өнімдердің немесе дәрі-дәрмектің құнын қатаң және дәл бағалау әдісін алу шынымен стратегиялық міндетке айналды. Бұл мәселені шешу үшін ресурстарды іс-шаралар тұтынатындығын және оларды өнімдер мен қызметтер тұтынатындығын анықтайтын ABC әдістемесі ұсынылды. Ресурстарды қызмет түрлері бойынша бөлу және өнімді кейіннен бөлу шығындар факторлары арқылы жүзеге асырылады. Жұмыстың мақсаты-медицинадағы шығындарды есепке алу жүйелерінің негізгі сипаттамалары мен ерекшеліктерін қарастыру: классикалық Activity Based Costing.
Зерттеу әдістері: ғылыми мақалалар мен мерзімді басылымдарды талдау, бақылау,салыстырмалы талдау, экономикалық құбылыстардың мәнін бағалаудың кешенді және жүйелік тәсілдері.
Зерттеу нысандары: медицинадағы шығындарды есепке алу жүйелері ABC Costing.
Нәтижелер: медицина саласындағы ABC Costing есепке алу жүйесінің әртүрлі нұсқаларының айырмашылықтары мен негізгі шектеулері анықталды. Қорытынды: Медицинада ABC Costing-ті Басқару есебі аясында шешім қабылдауға кең мүмкіндіктерге ие. Әлемдік медицинада ABC Costing-тің қай нұсқасын қолдануды тиімдірек?
Кіріспе
АВС-костинг негізінен 1971 жылы Джордж.Дж Берклиде Калифорния университетінде енгізген тұжырымдама. Тек 1986 жылы анықтамасы жарияланған болатын. Шығындарды есептеуге байланысты АВС-костингтің маңызы зор болды. Бірақ шығындарды есептеу үшін он бес жыл кеткендіктен, есеп барысында АВС- костингтің күрделілігі мен әртүрлі перспективаларға негізделгенін байқай аламыз. АВС-костинг шығындардың қолданыстағы өндірісіне және ұйымдағы іс-әрекеттерді анықтайтын және қызметтердің тұтынуына сәйкес барлық өнімдер мен қызметтерге тағайындалған шығындарды есептер әдісі болып табылады. Осылайша, бұл модель әдеттегі шығындарды есептеумен салыстырғандағы жанама шығындарды тікелей шығындарға жатқызады. Денсаулық сақтау үшін пациенттерге медициналық көмек көрсетуге байланысты шығындарды немесе клиникалық шығындарды айқындау үшін осы әдіс белгіленген. Бұл тәсіл шығындарды себеп-салдарлық негізде дәл бөлу арқылы әртүрлі қызметтер мен қызмет бағыттарының құнын анықтау дәлдігін арттырады. Бұған көптеген нақты белсенділік көрсеткіштерін қолдану және оларды пациенттерге медициналық көмек көрсету үшін қолданылатын қызметтер мен шығын материалдарына байланыстыру арқылы қол жеткізіледі.
Методология
Дәстүрлі, ескірген шығындар жүйесіне сүйенудің орнына, Денсаулық сақтау ұйымдары ABC шешімдері арқылы медициналық қызмет көрсетуді жақсарту үшін деректерді қолдана алады, бұл әр өнім мен қызметке олардың нақты тұтынылуына байланысты шығындарды есептеу әдістемесі. ABC белгілі бір қызмет көрсету бағытына қолданылатындықтан қызмет көрсетушілер науқастың белгілі бір ауруларға шалдығу қаупін ертерек анықтап, науқастарды емдеу нәтижелерін жақсартып, артық жұмыс құнын төмендетуі мүмкін. Клиникалық көмек процестерін жақсарту GDM-ді жақсартудың айқын бағыты болып көрінуі мүмкін, бірақ ABC-ті түсіну нақты өзгерістерді ынталандырады. Шығындарды есептеудің бұл күрделі тәсілі MFM сияқты қызмет көрсету желілеріне жүктіліктің жоғары қаупі бар кез-келген іс-әрекеттің өзіндік ерекшеліктерін түсінуге және шығындарды есепке алудың шектеулі дәстүрлі тәсілімен салыстырғанда егжей-тегжейлі деңгейде тиімді басқаруға мүмкіндік береді.
Бірлескен тәсіл аясында пәнаралық басшылық мүдделі тараптармен тек клиникалық аренадан ғана емес, сонымен қатар операциялар, қаржы және ақпараттық технологиялардан да жұмыс істейді; әр команда өзінің ерекше пәнінен әр түрлі перспективалар әкеледі. Кейбір жағдайларда ұйымдар сәтті ABC үшін жағдай жасау үшін командаларды қайта құруды немесе жаңаларын құруды талап етуі мүмкін. Мысалы, Питтсбург Университетінің Медициналық орталығы GDM-ді жақсарту үшін ABC-ті қолдануға шешім қабылдағанда, Денсаулық сақтау жүйесі ABC айналасында жаңа топ құрды. MFM ұйымының басшылығы тұрақты шешімдерді қоса алғанда, процестердің сенімді картасын құру үшін жаңа шығындар жүйесінен тиімді аналитиканы қолданатын пәнаралық топ құрды.
...