Власть и лидерство в организации

Содержание

Введение 3

1. Власть и политические аспекты в жизни организации 4

2. Основные подходи к изучению лидерства 8

3. Современные проблемы лидерства 18

Заключение 24

Список литературы 25

Введение

Тема моей работы — Лидерство и власть в организации. Лидерство и власть — это составные части менеджмента. Они необходимы для воздействия на людей определенным образом и достижения поставленных целей. А это, в свою очередь, позволяет выполнять четыре функции управления:

• Планирование;

• Организация;

• Мотивация;

• Контроль.

Власть и лидерство — разные понятия, но очень тесно взаимосвязанные, что находит отражение в их частом ошибочном отождествлении. Можно сказать, что изучение проблемы соотношения лидерства и власти в настоящее время актуально и занимает значимое место в науке менеджмента. Целью данной является изучение таких явлений, как лидерство и власть. Задачи: Изучить теоретические основы лидерства и власти; Рассмотреть и изучить исследования ученых; рассмотреть проблемы власти в различных организациях; рассмотреть основные черты лидерства

Объект исследования — лидерство и власть в организации. Предмет исследования — теоретические и практические стороны лидерства и власти.

1. Власть и политические аспекты в жизни организации

Если открыть словарь Даля слово власть обозначается тремя определениями. Это право, сила и воля над чем-либо. Это свобода действия. Рассмотрим такое понятие как власть в рамках организационного поведения.

Власть – это потенциальная возможность влиять на поведение других людей, изменять ход событий, преодолевать сопротивление, заставлять людей делать то, что они не стали бы делать при других обстоятельствах. Или иначе Власть — это потенциальная возможность мобилизовать ресурсы для реализации чего-либо без оглядки на любое организационное противодействие.

Как можно использовать политическую власть в организации чтобы добиться максимально эффективных результатов в бизнесе? Какие скрытые мотивы поведения человека можно использовать в процессе реализации власти?

Существует несколько типов источников власти. Которые менеджер или руководитель может использовать в процессе управления персоналом. Итак, власть, основанная на поощрении. Если у человека возможности и ресурсы, которые можно использовать для поощрения. Здесь важно понимать, что ключевой фигурой в процессе реализации данного вида власти является сотрудник, потому как, если он не принимает и не ценит вознаграждения — значит власти основанной на вознаграждении нет. Можно привести пример: Дети в школе, которые не всегда пользуются успехом у своих сверстников, приносят конфеты и угощают ими других детей. Для того чтобы использовать по возможности власть над другими.

Власть, основанная на наказании. Она основана на ожидании наказания в случае неподчинения. Как пример ситуация в СССР 30 – 40 годы, когда именно власть, основанная на наказании, держала в подчинении массы людей, такой тип власти очень выгодно применять в критические и кризисные ситуации в организации.

Власть, основанная на легитимности. Она основана на регламентации поведения подчиненных властным лицом и настоятельном требовании на соблюдение этих регламентов. Пример легитимной власти мы можем использовать конституцию государства. Закон создам принят народом, и представитель власти имеет право требовать соблюдение этих законов.

Референтная власть,