Использование власти в организации

Задание 1 - Власть.

Задание:

проанализируйте использование власти в организации, в которой вы работаете, и письменно ответьте на поставленные вопросы.

1. Все ли источники власти используются в работе руководителя? Каким образом можно усилить возможности его влияния на подчиненных? Нужно ли это делать?
2. Приведите пример нарушения баланса власти из собственной или чужой практики управления.

Методические указания:

По вопросу 1: выберите одну из должностей в вашей организации и рассмотрите использование власти именно для нее. Это может быть должность, которую занимаете  вы (если вы руководитель) или  должность любого другого руководителя.

Ответ должен содержать 1-2 страницы текста.

1.

Рассмотрим должность "Руководитель производственного блока (Декор)" в компании АО "АДР".

В данном случае у него есть несколько ярко выраженных источников власти: традиционный, экспертный, власть принуждения и вознаграждения.

На данном этапе система сохраняет баланс власти - сотрудники ответственно исполняют поручения руководителя и производственные планы, а руководитель прислушивается к просьбам сотрудников, способствует беспроблемной работе исполнителей, поддерживают мотивацию сотрудников и хороший микроклимат в коллективе.

Я считаю, что в данном коллективе усиление власти руководителя не требуется.

2. В моей практике бывали случаи разбалансировки системы как со стороны руководителей, так и со стороны подчиненных.

В первом случае это было спровоцировано приемом на работу новых руководителей, которые использовали только традиционную власть и власть принуждения. Ситуацию усугубляло то, что сотрудники обладали низким уровнем экспертизы и слабыми коммуникативными навыками, не могли четко объяснить причины тех или иных решений. Естественно, понимая, что принимаемые управленческие решения нанесут больше вреда производственному процессу, приходилось выносить некоторые вопросы на уровень выше и обосновывать свою обеспокоенность.