Р.М. Белбин тесті бойынша командалық рөлдерді анықтап, өзіңіздің нәтижелеріңізге баға беріңіз

«Л.Н. Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университеті»

[pic 1] 

Басқару психологиясы

БӨЖ

Тақырыбы: Р.М. Белбин тесті бойынша командалық рөлдерді анықтап,  өзіңіздің нәтижелеріңізге баға беріңіз

Орындаған: Утембаева Т.

Тобы: М122-Сәулет

Тексерген: Айтышева Айгуль Мукатаевна

Астана 2024 ж.

Белбин тесті дегеніміз не?

Бұл адамның командалық ортада қалай жұмыс істейтінін және оның тоғыз командалық рөлдің кез келгенін қалайтынын бағалауға арналған мінез-құлық сынағы. Тест өзін-өзі бағалауды бақылаушылардың пікірлерімен біріктіреді, бұл адамдардың өз мінез-құлқын қалай қабылдайтынын және басқалардың оларды қалай көретінін салыстырады. Белбиннің көзқарасы Майерс-Бриггс типті индикаторлық тест сияқты психометриялық тұлғалық сынақтардан ерекшеленеді, өйткені Белбиннің командалық рөлдері адамдарды белгілі бір тұлға түріне жіктеудің орнына, адамның анықталған тоғыз рөлдің ерекшеліктерін қаншалықты күшті көрсететінін өлшейді. Адамның бірнеше рөлдерден қасиеттерін білдіруі әдеттегідей.

Жоғарыда айтып өткендей, Белбиннің тоғыз командалық рөлдері бар. Олар қандай?

Әлеуметтік рөлдерде:

1. Ресурс зерттеушісі. Өзінің ізденімпаз табиғатын командаға әкелетін идеяларды табу үшін пайдаланады.

Мықты жақтары: Көпшіл, ынталы. Мүмкіндіктерді зерттейді және байланыстарды дамытады.

Қолайлы әлсіз жақтары: тым оптимистік болуы мүмкін және бастапқы ынта сөнгеннен кейін қызығушылық жоғалуы мүмкін.

Егер олар кеңесті тексеруді ұмытып кетуі мүмкін екенін байқасаңыз, таң қалмаңыз.

1. Топ мүшесі. Қажетті жұмысты анықтау және оны команда атынан орындау үшін жан-жақтылығын пайдалана отырып, топтың бірігуіне көмектеседі.

Мықты жақтары: Ынтымақтастық, көрегендік және дипломатиялық. Тыңдайды және үйкелістің алдын алады.

Қолайлы әлсіз жақтары: сыни жағдайларда шешілмеуі мүмкін және қарсыласудан аулақ болуға бейім.

Олардың ұнамсыз шешімдер қабылдаудан тартынғанын байқасаңыз, таң қалмаңыз.

1. Үйлестіруші. Топ мақсаттарына назар аудару, топ мүшелерін тарту және жұмысты дұрыс тапсыру қажет.

Мықты жақтары: Жетілген, сенімді, дарындылықты анықтайды. Мақсаттарды нақтылайды.

Қолайлы әлсіз жақтары: манипуляциялық деп санауға болады және жұмыстың бір бөлігін басқаларға беруге бейім.

Егер олар өздеріне аз жұмыс қалдырып, тым көп өкілеттік бере алатынын байғасаңыз, таң қалмаңыз.

Ойлау рөлдерінде:

1. Плантатор - отырғызушы. Әдетте, ол өте креативті және мәселелерді стандартты емес тәсілдермен шеше алады.

Мықты жақтары: Шығармашылық, өнертапқыш, еркін ойлау, идеялар тудырады және күрделі мәселелерді шешеді.

Қолайлы әлсіз жақтары: маңызды емес нәрселерді елемеуі мүмкін және тиімді қарым-қатынас жасау үшін тым бос болуы мүмкін.

Егер сіз олардың шашыраңқы немесе ұмытшақ болуы мүмкін екенін білсеңіз, таң қалмаңыз.

1. Мониторды бағалаушы. Ол логикалық көзқарасқа ие, қажет болған жағдайда бейтарап пайымдаулар жасайды және команданың әрекет ету нұсқаларын бейтарап таразылайды.

Мықты жақтары:  байсалды, стратегиялық және түсінікті. Барлық нұсқаларды көреді және дәл бағалайды.

Қолайлы әлсіз жақтары: кейде басқаларды шабыттандыратын мотивация мен қабілет жетіспейді, бұл өте маңызды болуы мүмкін.

Егер сіз оларды баяу қабылдай алатынын білсеңіз, таң қалмаңыз.

1. Маман.  Командаға негізгі салада терең білім әкеледі.

Мықты жақтары:  мақсатты, бастамашыл және адал. Олар арнайы білім мен дағдыларды ұсынады.

Қолайлы әлсіз жақтары: тар аймаққа үлес қосуға бейім және техникалық бөлшектерге назар аудара алады.