Функционалдық, дивизиондық және өнімдік құралымдарға анықтама беріңіз

19. Функционалдық, дивизиондық және өнімдік құралымдарға анықтама беріңіз. Өз ойыңызды тұжырымдап, мысал немесе кесте (схема) түрінде қорытындылаңыз.

  Схеманы автоматтандырудан тұратын осы мақаланың негізгі тұжырымдамасын қарастырмас бұрын, оның шын мәнінде осы атаудың көп бөлігін қамтитынына және "функционалдылықты"сынға алуға тұрарлық екеніне назар аударған жөн. Бірақ ол жоймайды-бәрі тек артыққа айналады. бұл қандай функционалды схема? Сондықтан бір бөлімшеде немесе белгілі бір салада болатын кейбір процестер түсіндіру және егжей-тегжейлі сипаттау мақсатында құрылған деректі деп аталады. Осылайша, бұл жағдайда автоматтандыру схемасы кез-келген нақты кәсіпорындағы процесті автоматтандыру үшін түсіндірме (тіпті ішінара) болады деп қорытынды жасауға болады. Әрине, бұл өте жалпы анықтама, және ол әлдеқайда егжей-тегжейлі болғандықтан, сіз осы мақаланы іс жүзінде оқып жатқанда қазып алуыңыз керек, бұл ұғымға қатысты барлық нәрсе оны енгізу мен қолдануда сипатталған. Автоматтандырудың функционалды схемасы өндірістің барлық элементтерінің және олардың арасындағы қатынастардың толық көрінісі емес. Біріншіден, барлық элементтер схема бойынша көрсетілетінін атап өткен жөн, яғни олар шартты, іс жүзінде қалай көрінетініне сәйкес келмейді. екіншіден, ол масштабты, байқалмайды, сондықтан диаграммада ештеңе көрінбейді, өйткені барлық жабдықтар Нақты пропорциялар мен коэффициенттерде. Бұл схеманы түсіну керек, тек көрерменге өндіріс процесі қалай жүретіні туралы түсінік беретін, содан кейін олар автоматтандыру жүйесімен өзара әрекеттесетін шартты эскиз.

 [pic 1]

20. Кәсіпкерлікпен айналысу – бұл табыс табумен қатар, тәуекелге бел буып жаңа мүмкіндіктерге қол жеткізудің жиынтығы болып табылады. Бұл ретте менеджмент пен жоспар-стратегияның маңызды рөл атқаратындығын түсіну қажет. Осыған сүйене отырып, тәуекел жоспары ұғымына анықтама беріңіз.

Өз ісіңді енді жоспарлай бастаған кездің өзінде-ақ сәл де болса авантюрист болған дұрыс. Егер сіз тәуекелге бел бумасаңыз, компанияңыздың өркендеуі мен дамуы үшін қажетті көптеген мүмкіндіктен айырылып қаласыз. Бірақ батылдық пен жанкештілікті шатастырып алмаңыз. Компания иесі барлық мәселелерді ойластырып, қатерлерді ескергені жөн.