Klassik marketing, SMM va brending bo’yicha
Автор: asrorbek • Ноябрь 24, 2023 • Реферат • 506 Слов (3 Страниц) • 162 Просмотры
Klassik marketing, SMM va brending bo’yicha
Strategiya
“Melagrana” distribyutorlik kompaniyasi uchun tayyorlandi
Urganch sh, sentabr, 2023
Eshchanov Inoyat.
Loyihaning maqsadi:
- Brendni tanitish
- Marketingni to’liq yo’lga qo’yish, SMM orqali
Foydalaniladigan metodikalar:
- Marketing analiz
- Targeting
Loyiha bo’yicha samarali ish olib borish uchun zaruriy shart-sharoitlar:
- Rahbarning loyihaga bo’lgan ehtiyojdan 100% xabardorligi, bajaruvchining barcha ishlanmalari va ish rejalarini o’z vaqtida ko’rib chiqish, barcha hujjatlarni tasdiqlash;
- Loyihani amalga oshirishda zarur shart-sharoitlarning mijoz tomonidan 100% yetkazib berilishi (syomka uchun zonalar, brendlardan namunalar va boshqalar);
- Mijoz tomonidan loyihada zaruriy ma’lumotlar bilan ta’minlovchi shaxsning bajaruvchilarga biriktirilganligi;
- Mijoz tomonidan loyiha davomida zaruruiy shart-sheoitlar bilan bog’liq yuzaga kelishi mumkin bo’lgan har qanday muommolarning joyida va vaqtida yechib berilishi;
Ishning tarkibi va tartibi:
№ | Ishning tarkibi | Davomiyligi (kunlarda) | Jalb qilinadigan mas’ullar | Maqsad va natija | Checklist |
1 | Marketing va analiz bosqichlari | ||||
1.1 |
| 1-2 | Bosh direktor, barcha bo’linmalar rahbarlari, NLG ishchi jamoasi | Barcha ishchi guruh a’zolarining ushbu loyihaning maqsadi bilan tanishtirish, zarurat bo’lganda loyihaning ayrim joylarida ishtirok etishga jalb qilinishlari haqida ogohlantirish (syomka, obzor jarayonlarida) | |
1.2 | Kompaniya analizi: Kompaniyaning ayni paytdagi holati bo’yicha barcha ma’lumotlarni yig’ish:
| 3 | Bosh direktor, barcha bo’linmalar rahbarlari | Loyihada keyingi ishlash uchun zarur bo'ladigan kompaniyaning zaif va ustun tomonlari, loyiha ustida ishlashni davom ettirish uchun zarur resurslar manbalari (kompaniya ichida yoki tashqarisidan bo’lishi mumkin) to’g’risida ma’lumotlar to’plash | |
1.3 | Raqobatchilar analizi: Kompaniya uchun raqobatchi bo’lishi mumkin bo’lgan boshqa tadbirkorlar biznesi to’liq o’rganiladi | 3-7 | NLG ishchi ekipaji | Loyiha davomida komapniyaning boshqalarga o’xshamaydigan qirralarini to’liqroq ochib berish uchun benchmarking o’tkaziladi va raqobatchilar analiz qilinadi. |
1.2 | Bozor analizi: O’zbekistonning ichki bozori, viloyatlar bo’yicha o’xshash tadbirkorlik faoliyati bilan shug’ullanuvchilar analizi. O’rganilishi zarur bo’lgan kriteriyalar:
| 3-5 | NLG ishchi ekipaji | Bozor analizi orqali marketingni olib borishda qo’llaniladigan metodlar ushbu soha uchun qanchalik ish berish yoki bermasligi aniqlanadi. | |
1.3 | Marketing strategiya ishlab chiqish | 7 | Kompaniya marketologlari, mijoz tomonidan biriktirilgan mas’ul xodim | Barcha analizlardan kelib chiqqan holda, mijoz biznesi uchun marketingning strategiyasini tuzish va tasdiqlatish |
Brendbook’ni ishlab chiqish | |||||
2.1 | Brif savollar orqali mijozning umumiy brend haqidagi tasavvurlarini bilish | 2 | Bosh direktor, barcha bo’linmalar rahbarlari, NLG marketologlar guruhi va grafik dizaynerlar | Brendbook uchun barcha tomonlarning shaxsiy fikrlari tinglanadi, va tomonlarning fikri asosida bir to’xtamga kelinadi | |
2.2 | Logotipni chizish / yaratish | 1-2 oy | Bosh director, barcha bo’linmalar rahbarlari, NLG grafik dizaynerlari guruhi | Mijozning talabi va bajaruvchi tomonidan taklif etilgan idealar asosida grafik dizaynerlar tomonidan belgilangan ishlar amalga oshiriladi | |
2.3 | Firma stilini yaratish/ brendbookni taqdim etish | 1-2 oy |
3 | SMM | ||||
3.1 |
| 2 | Bosh director, barcha bo’linmalar rahbarlari, NLG SMM jamoasi | ||
3.2 |
| 2-5 | Bosh direktor, barcha bo’linmalar rahbarlari, NLG SMM jamoasi | ||
3.3 |
| 3 oy | |||
4 | Marketing bo’yicha yakuniy bosqich | ||||
4.1 | Marketologlar jamoasi o’z vazifalaarini bajarib bo’lgach, marketolog vazifasiga o’zi tomonidan oldindan tayyorlangan marketologni o’tkazib, unga marketing bo’yicha strategiyani topshirib ishni yakunlaydi | 3 oy dan keyin | Barcha loyihalar va bo’linmalar boshliqlari |
5 | Yakuniy hisobotni shakllantirish | 1 | Barcha loyihalar va bo’linmalar boshliqlari | Loyiha natijalarining barcha ishtirokchilar tomonidan individual ravishda taqdimot qilinishi, loyihani ishlab chiqish rejalari. | |
Jami ish kunlari: | 95 |
...