Контрольная работа по «Деловому иностранному языку»

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего образования

«Южно-Уральский государственный университет

(Национальный исследовательский университет)»

Институт открытого и дистанционного образования

Кафедра «Современные образовательные технологии»

Лексическая работа

2 вариант

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Деловой иностранный язык »

ЮУрГУ – 38.03.04.2021.00012. РГР

Челябинск 2021

ПЕРЕВОД ТЕКСТА

Очевидно, что управлять по-настоящему глобальной многонациональной компанией было бы намного проще, если бы для этого требовался только один набор корпоративных целей, задач, политик, практик, продуктов и услуг. Но местные различия часто делают это невозможным. Конфликт между глобализацией и локализацией привел к изобретению слова «глобализация». Компании, которые хотят добиться успеха на зарубежных рынках, должны знать о местных культурных особенностях, которые влияют на способ ведения бизнеса.
      Достаточно очевидный культурный разрыв, который был тщательно изучен, - это разделение между, с одной стороны, странами Северной Америки и северо-западной Европы, где управление в значительной степени основано на анализе, рациональности., логика и системы, и, с другой стороны, латинские культуры южной Европы и Южной Америки, где личные отношения, интуиция, эмоции и чувствительность имеют гораздо большее значение.
      В основном протестантские культуры по обе стороны Северной Атлантики (Канада, США, Великобритания, Нидерланды, Германия, Скандинавия) по сути своей индивидуальны. В таких культурах необходимо добиться статуса. Вы не автоматически уважаете людей только потому, что они проработали в компании 30 лет. Молодой, динамичный, агрессивный менеджер со степенью MBA (степень магистра делового администрирования) может быстро подняться по иерархической лестнице. Напротив, в большинстве латинских и азиатских культур статус автоматически присваивается босс, которому, скорее всего за пятьдесят или шестьдесят, чем за тридцать. Это просто обидеться, если придется вести переговоры с агрессивным, хорошо образованным, но неопытным американцем или немцем на 20 лет моложе его. Японец также хотел бы найти время, чтобы познакомиться с человеком, с которым он вел переговоры, и не оценил бы напористого американца, который хотел бы немедленно подписать сделку и улететь домой следующим самолетом.
      В северных культурах принцип оплаты труда часто успешно мотивирует продавцов. Чем больше вы продаете, тем больше вам платят. Но этому принципу вполне можно сопротивляться в коллективных культурах и в странах, где ожидается, что награды и продвижение по службе придут с возрастом и опытом. Тромпенаарс приводит пример торгового представителя в итальянском филиале американской транснациональной компании, которому в соответствии с новой политикой, введенной головным офисом, была выплачена огромная ежеквартальная премия. Его продажи, которые были высокими в течение многих лет, резко упали в течение следующих трех месяцев. Позже выяснилось, что он сознательно старался не продавать больше, чем кто-либо из своих коллег, чтобы не раскрывать их недостатки. Он также отчаянно пытался заработать не больше, чем его начальник, что, по его мнению, было бы немыслимым. унижение , которое заставило бы начальника немедленно уйти в отставку.

      Тромпенаарс также сообщает, что сингапурские и индонезийские менеджеры возражали, что оплата по результатам работы заставляет продавцов оказывать давление на клиентов, заставляя их покупать продукты, которые им на самом деле не нужны, что не только плохо для долгосрочных деловых отношений, но и просто несправедливо и неправильно с этической точки зрения.