Управление охраной труда в организациях

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Забайкальский государственный университет»

(ФГБОУ ВО «ЗабГУ»)

Факультет Энергетический

Кафедра Энергетики

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Безопасность жизнедеятельности»

Выполнил ст. гр. ТЭС-з25

Пивоваров Р.А.

Проверил:

                                                      Чита

2026

Управление охраной труда в организациях (на предприятиях)

Система управления охраной труда, или СУОТ по охране труда, включает в себя меры по безопасности и охраны жизни и здоровья работников предприятия и организации.

Управление охраной труда в организациях (на предприятиях)

Управление охраной труда на предприятии строится через создание и поддержание системы управления охраной труда (СУОТ). Это комплекс взаимосвязанных элементов, который устанавливает политику, цели и процедуры в области охраны труда.

Основные принципы СУОТ

Ключевая задача СУОТ — обеспечить безопасные условия труда, минимизировать профессиональные риски и создать механизмы для постоянного улучшения ситуации. Система должна быть адаптирована под специфику деятельности организации.

Базовые принципы:

СУОТ — неотъемлемая часть общей управленческой или производственной системы работодателя.

В её основе лежит организационная структура управления с чётко закреплёнными обязанностями и ответственностью на всех уровнях.

Система включает мероприятия по обеспечению безопасности и контролю их эффективности.

Все процессы документируются: локальные нормативные акты, организационно-распорядительные и контрольно-учётные документы.

Кто отвечает за СУОТ

Работодатель несёт полную ответственность за создание и функционирование СУОТ. На практике он делегирует часть полномочий назначенным лицам или структурным подразделениям.

Распределение ответственности зависит от масштаба организации:

Если численность сотрудников превышает 50 человек, работодатель обязан создать службу охраны труда или ввести должность специалиста по охране труда (ст. 223 ТК РФ).

В небольших организациях функции может выполнять сам руководитель, один из сотрудников или привлекаться сторонняя организация по договору.

При формировании структуры службы охраны труда учитывают:

организационную структуру;

специфику деятельности;

наличие филиалов;

численность работников;

результаты специальной оценки условий труда (СОУТ);

уровень профессиональных рисков;

наличие работ с повышенной опасностью.

Ключевые процессы СУОТ

К основным процессам относятся:

планирование мероприятий по охране труда;

выполнение запланированных мероприятий;

контроль за планированием и выполнением мероприятий, анализ результатов;

корректирующие действия для совершенствования СУОТ;

управление документацией;

информирование работников и взаимодействие с ними;

распределение обязанностей для обеспечения функционирования СУОТ.

Базовыми процессами являются специальная оценка условий труда (СОУТ) и оценка профессиональных рисков (ОПР). Их результаты служат основой для корректировки остальных мероприятий СУОТ.

Оценка профессиональных рисков (ОПР)

ОПР — это процедура выявления опасностей на рабочих местах, определения уровня риска и разработки мер по его снижению.

Алгоритм проведения:

1. Подготовка. Издаётся приказ о создании комиссии, утверждаются сроки и перечень рабочих мест.
2. Идентификация опасностей. Изучаются рабочие места, оборудование, технологические процессы, документация, история несчастных случаев.
3. Оценка уровня риска. Анализируется вероятность опасного события, тяжесть последствий, существующие меры защиты.
4. Разработка мер. Если риск признан высоким или средним, составляется план мероприятий по его снижению.

Методы оценки работодатель выбирает с учётом специфики деятельности. Для небольших организаций часто подходят простые методы (матричный, чек-листы), для сложных производств — более детальные (метод Файна-Кинни, анализ «галстук-бабочка»).