Разработка конкурентной стратегии на примере ООО «Сибуголь»

ДОКЛАД

Слайд1. Добрый день. Я, магистрантка группы ММСЗ 17-01, Владимирова Дарья. Тема моей курсовой «Разработка конкурентной стратегии на примере ООО «Сибуголь».

Цель, объект, предмет и задачи исследования курсовой работы представлены на слайде 2.

Решение указанных выше задач осуществлялось следующим образом:

• было проведено изучение теоретических основ и методологии разработки стратегии продукта.
• Рассмотрены виды стратегического управления, классификация стратегий, инструменты и методы формирования конкурентной стратегии, дана их характеристика на предмет использования в проектной части работы.

3 слайд. В качестве объекта исследования КР рассматривается ООО «Сибуголь». Основными видами деятельности ООО «Сибуголь»:

• добыча бурого угля открытым способом
• добыча каменного угля
• обогащение и агломерация каменного угля.

     Предприятие добывает угли энергетических и коксующихся марок.   В числе основных отрабатываемых пластов - пласт Верхнесырский.

    Организация насчитывает 2 филиала и 13 дочерних компаний. Имеет 19 лицензий. Компания «Сибуголь» ведет разработку, добычу и реализацию бурого угля марки 3БР Большесырского месторождения, находящегося в Балахтинском районе Красноярского края.

4 слайд.  Мною были сформированы видения, миссия и цели компании.

Видение компании:

1. сохранение за собой позиций одной из ведущих угольных компаний в мире и крупнейшего производителя угля на российском рынке, в том числе за счет: - развития существующих угледобывающих и обогатительных мощностей;

2)   снижение вредного воздействия на окружающую среду;

1. значительное снижение удельного травматизма со смертельным исходом, повышение уровня охраны труда.

Миссия компании:

1)способствовать обеспечению энергетических потребностей мирового сообщества путем добычи угля с соблюдением всех требований безопасности и принципов устойчивого развития и с учетом интересов всех заинтересованных сторон.

2)обеспечить людей рабочими местами;

3) обеспечение безопасных условий труда для работников Компании;

4) ведение производственного процесса с учетом природоохранных мероприятий.

Цели:

1) увеличением потребителей компании и, как следствие, капитализации группы, за счет приобретения новых угольных активов и повышения эффективности разработки существующих месторождений, к концу 2019 года;

2) устойчивым сокращением затрат на основе совершенствования бизнес-процессов, к2018 году;

3) освоением новых рынков сбыта в странах: Литва, Латвия, Польша и др., к концу 2020 года.