Стратегия выхода на международные рынки, как основы эффективного развития

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ, ВЫХОДЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК …………………………………………....…….4

1.1. Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности……………...……………………………………………………….4

1.2 Основные цели выхода предприятия на зарубежный рынок…………….………………………………………………………………...6

1.3. Стратегические решения при выходе предприятия на глобальный рынок………………………………………………………………………………8

1.4 Проблемы реализации стратегии международной деятельности……………………………………………………………………..10

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ НА ПРИМЕРЕ ООО «РАМЕНСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА»……....................................................................................................16

2.1 Анализ рисков выхода на международный рынок ООО «РАМЕНСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА»……….………………………….………….…16

2.2 Стратегия выхода на международный рынок Германии ООО «РАМЕНСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА»………………………………………................................................20

ГЛАВА 3.  ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ……………………………………….....28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….38

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Каждое  коммерческое предприятие, которое активно развивается, требует открытия новых возможностей из-за ограничений национальной экономики. Выход на внешний рынок оказывается следующим шагом к повышению и улучшению результатов деятельности предприятия. Но выйти новый рынок, тем более иностранный, для новых, мало известных на данном рынке предприятий, не так просто. Одним из вариантов решения данной проблемы является использование и внедрение маркетинговых стратегий выход предприятий на внешний рынок.

Причиной выхода на внешний рынок может служить ряд причин. Такие как, падение спроса внутри страны, желание расширить продажи сезонного спроса, наличие избыточных производственных мощностей и ресурсов. Помимо этого, есть еще одна причина, которая встречается редко, но тоже присутствует- это предложение со стороны правительства, национальных торговых палат.

Решение фирмы о выходе на международный рынок всегда сопровождается большим спектром возможностей для компании. Например, это будет сопровождаться более высокой прибылью за счет большего объема продаж товаров или услуг на внешнем рынке. Также, производительность труда у экспортирующих фирм на порядок выше, чем у фирм, ориентированных только на внутренний рынок.

Но также, присутствует большой риск, которые могут поставить под сомнение необходимость выхода фирмы на внешний рынок. Прибыль может оказаться не столь высокой, как предполагается. Из-за нестабильности национальной валюты импортера или политической и общей экономической ситуации для инвесторов за рубежом. Приспособления товара к требованиям зарубежного рынка может занять долгий период времени, и большие капиталовложения.

В настоящее время ООО «РАМЕНСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА» планирует выходить на международные рынки Китая и Германии, что невозможно без эффективной стратегии, которой у компании пока нет.

Теоретической и методологической основой (обзор литературы) исследования по определению внешнеэкономической деятельности предприятия послужили законы и нормативно-правовые акты РФ, книги и статьи следующих авторов: Азрилиян А.Н.. Шагалов Г.В., Бурмистров В.Н., Покровская В.В., Кочергина Т.Е., Ростовский Ю.М., и др., а также информация с сайтов и интернет-порталов.

Информационная база: документы организации, статистическая отчетность и результаты наблюдений.

Цель работы состоит в разработке стратегии выхода на международные рынки, как основы эффективного развития ООО «РАМЕНСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА».