Роль контроллинга в управлении затратами предприятия

УДК 330.322.214

Уфимский государственный нефтяной технический университет, г. Уфа

РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация: в работе рассмотрены понятия управленческих затрат и контроллинга, определены их основные понятия.

Ключевые слова: затраты, контроллинг, управление затратами

Важность управления затратами в успехе управления предприятием - это то, с чем знаком каждый руководитель управленческой деятельности. В деятельности любого предприятия есть затраты.

Затраты – это объем ресурсов, используемых в процессе деятельности предприятия за определенный промежуток времени. Так как затраты имеют расчетную природу оценки и отражаются во внутреннем учете организации, они измеряются в денежном выражении.

Управление затратами является областью управленческой деятельности и является одним из важных функций. Управление затратами является ключевым направлением всей системы управления предприятием, так как это совокупность информаций о фактических затратах. Управление затратами нужно для достижения экономического результата, повышения эффективности работы предприятия и при необходимости принятия соответствующих мер. Каждое предприятие должен начинать год с плана получения экономической эффективности для предприятия, и каждый должен понимать свою роль в достижении этой цели.

Как уже было упомянуто выше, управление затратами нужен для эффективной деятельности предприятия и, в конечном итоге, привело к соответствующим ожиданиям. И поэтому, нужно понимать, что управление затратами – это не уменьшение затрат, а способы более эффективного использования ресурсов, которыми располагает компания. Отклонения фактических результатов от стандартов анализируются и регистрируются, и принимаются корректирующие меры.

 В управлении затратами участвуют процессы, связанные с планированием, оценкой, составлением бюджета, финансированием и управлением расходами, чтобы деятельность предприятия в конечном итоге мог быть завершен в рамках утвержденного плана. Таким образом, система управления затратами -  это довольно сложная пошаговая система, где объект управления - затраты предприятий, а субъект управления затратами - управляющая система. [1]

Однако, из-за различных точек зрения в области управления затратами, появилась необходимость объединить все эти точки зрения в единую систему, и, в следствии, к внедрению системы контроллинга. Понятие контроллинга, каждый трактует его по-своему: кто-то считает, что контроллинг - это внутренний контроль, а кто-то, что контроллинг сродни аудиту.

В системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту, и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга.

Понятие "контроллинг" происходит от английского глагола "to control", в экономическом смысле имеющего значение "управлять", "наблюдать". Данный термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в Россию.

Контроллинг является областью приложения социально-экономической науки, объединяющая такие работы, как: мониторинг деятельности всей сферы деятельности предприятия, анализа изменений, которые происходят во время деятельности предприятия и разработки мероприятий во избежание данных изменений. Разработанные мероприятия должны быть направленны на стабильность функционирования предприятия и развитие его в перспективе. Таким образом, контроллинг – это инструмент, содержащая в себе комплекс организационных, математических и информационных моделей, ставящих перед собой множество задач по оптимальному управлению организацией. [2]