Разработка структуры и управления затратами на предприятии
Автор: avtor111 • Ноябрь 30, 2020 • Отчет по практике • 5,178 Слов (21 Страниц) • 390 Просмотры
АННОТАЦИЯ
Иванов И.И. Управление затратами на предприятии. – Челябинск: ЮУрГУ, 2016, ДО – 567, 31 с., 3 ил., 9 табл., библиогр. список – 30 наим. |
Объектом отчета о прохождении учебной практики является управления затратами на предприятии.
Цель отчета о прохождении учебной практики – разработка структуры и управления затратами на предприятии.
В работе выявлена себестоимость продукции, обобщающая показателем производства и напрямую влияет на размер прибыли. На предприятии имеются резервы по снижению себестоимости продукции, но они в основном заключаются в улучшении использования оборудования.
Результаты отчета о прохождении учебной практики имеют практическую значимость и могут применяться при формировании затратами на предприятии.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…..…..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………….………………...4
1.1 Сущность и виды управления затратами на предприятии…………..4
1.2 Методика анализа управления затратами на предприятии……...…16
2 СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..31
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы отчета по практике обусловлена важностью управления затратами для повышения конкурентоспособности предприятия. Снижение затрат предприятия позволяет повысить финансовые результаты, использовать дополнительные ресурсы для инвестиционной и социальной деятельности, улучшить положение компании на финансовом рынке.
В современном мире от предприятий требуется повышение эффективности производства, конкурентоспособности и рентабельности продукции и услуг на основе внедрения современных достижений науки и техники.
Учет затрат на предприятии - очень важный инструмент управления предприятием. Предприятия, обладающие экономической независимостью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовой продукции, эффективности каждого принятого решения и его влиянии на финансовые результаты, а также на величину затрат. При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость в совершенствовании и создании четкой системы учета и контроля затрат на производство и расчета себестоимости продукции в рамках управленческого учета.
Черная металлургия в современном обществе чрезвычайно важна. Развитие многих отраслей в России зависит от уровня производства и качества черных металлов. Сегодня в черной металлургии России наблюдается значительный спад производства. В первую очередь, это связано с характерной чертой черной металлургии - большой материалоемкостью. Доля сырья в общей стоимости производства продукции черной металлургии составляет около 70%. Отсюда возникают задачи по первичному снижению материалоемкости металлопродукции или себестоимости производства.
Снижение себестоимости продукции - актуальная проблема для любого предприятия. Себестоимость продукции является важнейшим обобщающим показателем производства и напрямую влияет на размер прибыли. У каждого предприятия есть резервы снижения себестоимости продукции, но в основном они заключаются в улучшении использования оборудования.
Целью отчета по практике является разработка структуры и управления затратами на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность и виды управления затратами на предприятии;
2. изучить методику анализа управления затратами на предприятии.
...