Планування мотивації і стимулювання персоналу підприємства

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КУРСОВА РОБОТА

з “Планування діяльності підприємства”

на тему: “Планування мотивації і стимулювання

персоналу підприємства”  

ЗМІСТ

ВСТУП

На сучасному етапі відбуваються істотні зміни в механізмі функціонування підприємств, обумовлені проведеними в країні економічними реформами. Це створює підприємству такі умови господарювання, при яких перед ним виникає необхідність самостійного забезпечення матеріальними, трудовими і фінансовими ресурсами. При цьому, трудові ресурси грають першорядну роль, оскільки вони є головним елементом продуктивних сил суспільства. Чисельність, структура, якісний склад і характер використання трудових ресурсів складають основу його економічного розвитку. Труднощі, із якими зіткнулася економіка України, знаходять свiй концентрований вираз в проблемі зайнятості. Тому питання формування, раціонального й ефективного використання трудових ресурсів на основі практичного застосування методів планування відносяться до числа найбільше важливих.

Гострота проблеми трудових ресурсів завжди приваблювала велику увагу наукової громадськості. Так, її дослідженню в дореформений період присвячені роботи таких економістів: Н.О. Горєлова, С.Г. Струмiлiна, Д.П. Богинi, В.Г. Костакова, Л.O. Костiна, В.В. Новожилова, Е.I. Рузавiної, O.I. Вострокнутова та ін. Ці автори внесли істотний внесок у розвиток теорії й у практичне застосування категорій трудових ресурсів і трудового потенціалу.

Проте при цьому, за межами досліджень часто залишалася якісна характеристика трудових ресурсів, планування чисельності працівників підприємства як засіб досягнення ефективного використання їхньої праці. За умов доринкової економіки наголос робився лише на кількісні показники трудових ресурсів.

Тим часом, у сучасний період змін світогляду і переосмислення основ формування і використання трудових ресурсів, ця проблема потребує комплексного підходу. Адже робоча сила в умовах ринкових відносин є об'єктом купівлі-продажу, тому що вимоги ефективного функціонування ринку сприяють продажу здібностей до праці за відповідною до них ціною. У зв'язку з цим, роботодавцю (підприємству) у своїй діяльності необхідно враховувати високу вартість кваліфікованої робочої сили на ринку праці і відповідно ступінь її використання, що можливо лише за умови практичного використання методів планування трудових ресурсів.

У зв'язку з цим, становлять інтерес роботи О.Г. Косаєва, В.О. Дятлова, О.С. Iванiлова, В.I. Кабалiної, Л.I. Новик, С.O. Кузьміна, O.Ф. Шевченко, Г.E. Слезiнгер та ін. Дослідженню даної проблеми безпосередньо в торгівлі присвячені роботи I.O. Бланка, Р.I. Шакланової, В.I. Iванiцкого, Л.O. Мордасової, Р.I. Назарова, В.І. Савченко та ін.

Практичне застосування методів планування трудових ресурсів підприємства сприяє збільшенню обсягу товарообігу, економії трудових витрат, росту продуктивності й ефективності праці працівників, а також зростанню прибутку.