Підвищення конкурентоспроможності персоналу підприємства
Автор: Тарас Павлишин • Май 29, 2021 • Курсовая работа • 17,867 Слов (72 Страниц) • 226 Просмотры
Підвищення конкурентоспроможності персоналу підприємства
ЗМІСТ
ВСТУП | 4 |
РОЗДІЛ 1. ДОСЛІДЖЕННЯ ТЕОРЕТИЧНИХ ПИТАНЬ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА | 6 |
1.1. Наукові підходи у формуванні конкурентоспроможності персоналу підприємства | 6 |
1.2. Формування системи управління персоналом як невід’ємної складової підвищення конкурентоспроможності підприємства | 11 |
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СТАНУ ТА АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «МОТОР СІЧ» | 23 |
2.1. Характеристика та аналіз показників діяльності ПАТ «МОТОР СІЧ» | 23 |
2.2. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ПАТ «МОТОР СІЧ» | 30 |
2.3. Аналіз конкурентоспроможності персоналу ПАТ «МОТОР СІЧ» | 36 |
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПАТ «МОТОР СІЧ» В СУЧАСНИХ УМОВАХ | 51 |
3.1. Принципи формування та підвищення кваліфікації персоналу підприємства | 51 |
3.2. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності персоналу ПАТ «МОТОР СІЧ» в сучасних умовах | 65 |
ВИСНОВКИ | 80 |
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ | 84 |
ДОДАТКИ | 89 |
ВСТУП
В умовах розбудови ринкової економіки, якій притаманна конкурентна боротьба та глобалізація економічного розвитку, зростає потреба ефективного використання персоналу для забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Важливим є створення нової гуманістичної моделі розвитку економіки за рахунок зростання ролі такого значущого інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємств, як персонал. За таких обставин зростає роль та значення внеску кожного працівника в досягнення цілей підприємства, а одним з головних завдань кожного суб’єкта господарювання стає пошук сучасних способів управління персоналом, що забезпечується ефективністю застосування методів оцінки його особистих якостей, результатів діяльності та конкурентоспроможності, зокрема.
Для забезпечення успішного функціонування підприємств, актуальними стають завдання, спрямовані на підвищення рівня конкурентоспроможності персоналу, пошук стратегічних та оптимізаційних напрямів його активізації.
Аналіз наукової літератури із зазначеної проблематики свідчить про те, що окремі питання, пов’язані з формуванням конкурентоспроможності персоналу досліджено недостатньо та не мають цілковитого практичного впровадження на вітчизняних підприємствах. Саме тому, визначення напрямів вирішення завдань, пов’язаних із застосуванням закономірностей, принципів та методів активізації діяльності персоналу в системі управління авіабудівним підприємством, має бути спрямованим на розробку, формування та забезпечення функціонування механізму оцінки, стимулювання та підвищення рівня конкурентоспроможності персоналу підприємства.
Метою дипломної роботи є розробка теоретико-методичних основ і практичних рекомендацій щодо формування, функціонування та впровадження механізму підвищення рівня конкурентоспроможності персоналу в управлінні авіабудівним підприємством, який ґрунтується на взаємодії складових елементів оцінки, стимулювання та активізації персоналу.
Для реалізації сформульованої мети в роботі поставлено і вирішено такі завдання:
- з’ясувати формування системи управління персоналом як невід’ємної складової підвищення конкурентоспроможності підприємства;
...