Аналіз ефективності стимулювання праці підприємства ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Roshen»

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ЗАСАДИ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ

1.1 Сутність та роль стимулювання праці в управлінні персоналом на сучасному підприємстві

1.2 Теорії мотивації та їх вплив на формування концепцій стимулювання праці

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ ТА СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ НА ПРАТ «КИЇВСЬКА КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА «ROSHEN»

2.1 Організаційно-економічна характеристика ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Roshen»

2.2 Аналіз ефективності стимулювання праці підприємства ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Roshen»

РОЗДІЛ 3.

ВИСНОВОК

СПИСОК ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Актуальність теми. Однією з найважливіших проблем на цьому етапі розвитку менеджменту є робота з працівниками. При всьому різноманітті існуючих підходів до цієї проблеми в різних промислово розвинених країнах основними спільними тенденціями є: формалізація методів і процедур підбору персоналу, розробка наукових критеріїв їх оцінки, науковий підхід до аналізу потреб управління, допомога молодим і перспективним. співробітників, кадрових рішень і розширення їх гласності, системного зв'язку економічних і державних рішень з основними елементами кадрової політики. Ці загальні тенденції слід враховувати у вітчизняній практиці управління виробництвом при формуванні ринкової економіки. Це забезпечує успіх компанії співробітниками. Саме тому сучасна концепція корпоративного управління передбачає виділення великої кількості функціональних сфер управлінської діяльності, пов’язаних з управлінням людськими ресурсами – корпоративного персоналу.

Перехід країни до ринкових відносин докорінно змінив концепцію управління персоналом, вибір інструментів і методів практичної реалізації завдань управління персоналом для підвищення ефективності виробництва як умови конкурентоспроможності підприємства. Ефективність діяльності компанії, безумовно, вирішальним фактором продовжує залишатися фінансовий аспект управління персоналом. Це зумовлено формуванням чисельності працівників, їх професійної кваліфікації (у поєднанні з обладнанням, технологією, організацією виробництва та праці), ефективним використанням працівників за часом, кваліфікацією, рівнем освіти тощо. соціальна спрямованість у кадровій роботі, зміна акцентів у кадровій політиці на врахування інтересів працівника, підвищення мотивації до праці, оскільки умови підвищення ефективності набувають все більшого значення.

Ця тема є актуальною, оскільки величезна кількість вітчизняних підприємств сьогодні використовують більше методів матеріального стимулювання, нехтуючи нематеріальними методами, вони вважаються занадто неефективними і трудомісткими, а якщо і використовуються, то лише формально.

Очевидно, що найбільшого ефекту можна досягти лише при системному підході до застосування різноманітних мотиваційних систем на практиці. Таким чином, розуміючи механізм створення мотиваційної сфери особистості, керівники зможуть підвищити продуктивність праці працівників, що в подальшому підвищить ефективність роботи всього підприємства.

У розробку питань оплати і стимулювання на підприємствах значний внесок внесли роботи зарубіжних і вітчизняних вчених, таких як А. І. Бородін, О. М. Петрое, М. Армстронг, Н. В. Шандова, О. А. Єрмоленко, А. В. Мордовець, А. Я. Я. Кібанов, М. В. Єштокін, Н. Б. Кирич, Н. М. Корольова, В. Корольков, О. Ткачук, М. Корогод та ін.

Об'єктом даного дослідження є мотиваційні теорії, які використовуються для стимулювання праці персоналу. Предметом даного дослідження є практика застосування теорій мотивації у стимулюванні персоналу підприємства (за матеріалами ПрАТ «Київська