Організація преміювання персоналу підприємства
Автор: Natalia2 • Апрель 13, 2018 • Курсовая работа • 10,895 Слов (44 Страниц) • 922 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет «Економіка і право»
Кафедра «Економіка»
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Економіка підприємства»
на тему:
«Організація преміювання персоналу підприємства»
Студентки 2 курсу групи МЕ-ІІ-І
напряму підготовки:
«Міжнародна економіка»
спеціальності: 051 «Економіка»
Тищенко Н.І.
Керівник: ст. викл. Амеліна Н.К.
Національна шкала _____________
Кількість балів: ________________
Оцінка: ECTS _________________
Члени комісії:___________ _____________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
___________ ____________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
___________ ____________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
Київ 2018
ЗМІСТ
ВСТУП…………………………………………………………………………3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРЕМІАЛЬНОЇ СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ……………………………………………………………….……6
1.1. Сутність преміальної системи оплати праці, класифікація та форми стимулюючих виплат………………………………………………………………..6
1.2. Розроблення показників преміювання………………………………...10
1.3. Організація преміювання за основні результати діяльності…………13
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРОГРАМИ ПРЕМІЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА (на прикладі ТзОВ "Завод Альфа-Газпромкомплект" )…………...................................................................................20
2.1. Соціально-економічна характеристика досліджуваного підприємства………………………………………………………………………..20
2.2. Аналіз фінансової діяльності підприємства…………………………..23
2.3. Оцінка системи преміювання і стимулювання працівників на досліджуваному підприємстві……………………………………………………..27
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОГРАМИ ПРЕМІЮВАННЯ І МОТИВУВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА…38
3.1. Заходи підвищення ефективності систем планування та професійного відбору персоналу на підприємстві……………………………………………….38
3.2. Розвиток лояльності персоналу як умова професійної мотивації до преміювання………………………………………………………………………...41
3.3. Пропозиції щодо вдосконалення системи мотивації персоналу……46
ВИСНОВКИ………………………………………………………………….51
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………...56
ВСТУП
У сучасних умовах ринкового ведення господарської діяльності зростає роль та значення удосконалення оплати та стимулювання праці персоналу на підприємстві.
Ефективність функціонування та соціальний розвиток тих чи тих суб'єктів господарювання (трудових колективів) забезпечується передусім формуванням належних індивідуальних і колективних матеріальних стимулів, провідною формою реалізації яких є оплата праці різних категорій персоналу. Використання преміювання з метою додаткового стимулювання персоналу є поширеною практикою для багатьох підприємств.
Система винагородження, преміювання повинна здійснюватись за відповідною стратегією. Умовою ефективності винагородження в цілому і преміювання зокрема, є визначення цілей для організаційних ланок і працівників, регулярний аналіз і оцінювання досягнутих результатів. Істотне значення має створення умов, за яких працівник може впливати на досягнуті результати, формування банку винагород і премій та інших, пов'язаних із досягнутими працівниками результатами. Елементи винагородження в цілому і преміювання зокрема, слід зважено і цілеспрямовано комбінувати, враховувати особливості кожної посади.
...