Организация контроля за ходом реализации проектов на примере НОУ "Умка"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТОВ        5

1.1 Определение понятия "контроль в проекте", его роль и функции в процессе реализации проекта.        5

1.2. Этапы контроля в проекте        9

1.3. Методы и формы контроля в проекте        13

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В НОУ «УМКА»        19

2.1 Организационно-управленческая характеристика НОУ «Умка»        19

2.2 Анализ реализации проектов в НОУ «Умка»        29

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В НОУ «УМКА»        35

3.1 Основные направления совершенствования реализации проектов        35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        40

ВВЕДЕНИЕ

Организация контроля за ходом реализации проектов является важным элементом успешной реализации проектов в любой сфере деятельности. Контроль – это процесс наблюдения и анализа за ходом выполнения проекта с целью выявления отклонений от плана, а также разработки мер для их устранения. Данная работа актуальна по нескольким причинам.

Во-первых, организация контроля за ходом реализации проектов является необходимым условием для достижения целей проекта. Как показывает практика, даже хорошо спланированные проекты могут столкнуться с непредвиденными сложностями при их реализации. Это может привести к тому, что проект будет завершен неудачно или не в срок, что в свою очередь может привести к плохим результатам и потере ресурсов. Организация контроля за ходом реализации проектов позволяет своевременно выявлять проблемы и определять необходимые меры для их решения, что позволяет достичь поставленных целей.

Во-вторых, точный контроль за ходом реализации проекта является важным элементом его управления. Проектный менеджмент – это процесс планирования, организации, выполнения и контроля за реализацией проекта с целью получения определенных результатов. Контроль – это одна из функций управления проектом, которая позволяет выполнять проект в соответствии с планом и достигать целей в установленные сроки. Отсутствие точного контроля может привести к тому, что проект перестанет соответствовать плану, а также потере контроля над его выполнением. Помимо этого, контроль позволяет определять сильные и слабые стороны проекта, что также важно для его управления.

В-третьих, данная работа может быть полезной для профессионального развития студента. Студенты, которые знакомятся с теорией и практикой контроля за реализацией проектов, могут приобрести теоретические знания и навыки, которые помогут им стать более компетентными в профессиональной деятельности. Например, они могут научиться определять и выявлять отклонения от плана, разрабатывать меры по их устранению, а также эффективно коммуницировать с членами команды проекта.

Объектом исследования является НОУ «Умка», предоставляющее услуги в сфере дополнительного образования детей.

Предмет исследования – процесс реализации проектов.

Цель работы: разработать рекомендаций по совершенствованию реализации проектов в НОУ «Умка».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления реализацией проектов, а также используемое для реализации программное обеспечение и инструменты;

2. Рассмотреть основные возможные факторы успеха и причины неудач проектов;

3. Провести организационно-управленческий анализ деятельности НОУ «Умка»;

4. Изучить реализацию проектов в НОУ «Умка»;

5. Выбрать и изучить подробно несколько реализующихся проектов на степень достижения поставленных целей;

6. Разработать рекомендации по совершенствованию реализации проектов, выделив для этого основные направления;

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТОВ

1.1 Определение понятия "контроль в проекте", его роль и функции в процессе реализации проекта.

Контроль в проекте является одним из наиболее важных аспектов в жизненном цикле любого проекта. Он относится к обеспечению того, что все установленные стандарты и требования полностью выполнены, а риски и проблемы своевременно выявлены и решены.