Моделі цілеутворення підприємства
Автор: Дима Куренков • Июнь 14, 2019 • Контрольная работа • 708 Слов (3 Страниц) • 680 Просмотры
Вступ
Становлення й розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях. практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану.
Актуальність дослідження. Виникнення будь-якої підприємницької ідеї (чи буде це створення нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретний споживач, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план.
«Креатив»- це підприємство, яке займається наданням рекламних послуг у мережі інтернет. Тенденції на ринку зводяться до того, що сфера інтернет послуг зростає у своїй привабливості і все більше людей потребують у допомозі вирішення таких проблем, як:
-прорекламувати товар
-зібрати список потенційних споживачів або постачальників
-пошук персоналу на роботу
МОДЕЛЬ ЦІЛЕУТВОРЕННЯ
Мета: побудова моделі цілеутворення підприємства.
Завдання:
1) Обрати підприємство – вид бізнесу, для якого буде розроблена бізнес- модель.
2) Побудувати модель цілеутворення підприємства.
3) Установити:
3.1) Бізнес-функції, що описують, що робить бізнес;
3.2) Бізнес-процеси, що описують, як підприємство виконує свої бізнес-функції;
3.3) Організаційну структуру, що визначає, де виконуються бізнес функції і
бізнес-процеси;
3.4) Фази, що визначають, коли (у якій послідовності) мають бути упроваджені ті або інші бізнес-функції;
3.5) Ролі, що визначають, хто виконує бізнес-процеси;
3.6) Правила, що визначають зв'язок між що, як, де, коли, хто.
4) Зробити висновки навіщо підприємство займається саме цим бізнесом, чому сподівається при цьому бути конкурентоздатним, які цілі для цього необхідно реалізувати.
- Підприємство «Креатив». Працює у сфері інтернет послуг. [pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]
Рисунок 1 – Модель цілеутвореня
3) Бізнес передбачає функції:
► кадрову — відбирання і приймання на роботу працівників відповідно до потреб бізнесу; вирішення всіх питань щодо використання працівників(директор, виконавчий директор,2 менеджери, прибиральниця, секретар, бухгалтер);
► матеріально-технічне забезпечення — придбання сировини, машин, обладнання та інші поставки, необхідні для господарської діяльності(Оренда приміщення, купування обладнання, проведення інтернету);
► виробничу— перетворення сировини та інших поставок на такий вид продукції, який цілком придатний для продажу клієнтам фірми;
► маркетинг — визначення потреб споживачів і управління процесом обміну між підприємцем і його контрагентами.
► підтримка підприємництва — розгляд підприємницьких ідей, ініціативи і досвіду управління, що є функцією менеджменту (розгляд підприємства, з точки зору його розвитку, подальші перспективи діяльності) ;
Бізнес процеси нашого підприємства поділяються на стадії:
- Вирішення організаційних питань (оренда приміщення, проведення інтернету, купування обладнання);
- Проходження реєстрації на різноматнітних фріланс біржах (Kwork, 5bucks,MoGuza) та на інтернет ресурсах(WebMoney, Qiwi), для того щоб здійснювати переказ коштів на картку.
- Складання переліку послуг, які ти можеш запропонувати зацікавленим в них клієнтам;
- Пропонування клієнтам цих бірж своїх послуг, які повинні бути кращі за інших (конкуренція);
- Домовленість з замовником з приводу виконання його завдання (домовленість про ціну, термін здачі заказу та організаційні питання)
- Виконання самого завдання. Відбувається робітником, після чого проходить перевірку керуючим і здається замовнику.
- Замовник перевіряє якість виконання роботи.
7.1) Замовнику все сподобалось. Він підтверджує виконання, сплачує кошти та залишає позитивний відгук і за його потреби звертатиметься не одноразово.
...