Корпоративного менеджмента в Фонде национального благосостояния «САМРУК КАЗЫНА»

Эссе на тему особенности «Корпоративного менеджмента в Фонде национального благосостояния «САМРУК КАЗЫНА».

Исходя из изученного в свободном доступе материала можно предположить, что в данный момент корпоративный менеджмент в фонде находится в стадии бурных перемен и роста. Руководство фонда осознало имеющиеся проблемы и задачи, что при текущей системе управления не представляется возможным осуществить планы на ближайшее будущее.

Для этого в части корпоративного управления Фонд реализует 6 основных проектов.

Первый из этих проектов «Новый Кодекс корпоративного управления», который представляет собой свод правил управления и принципов осуществления деятельности фонда. Существенных различий этого кодекса с предыдущим не видится, он как и предыдущий отражает все основные моменты, которые должны быть отражены в организациях подобного рода. Такие как: принципы управления, карту развития, систему оценки рисков и эффективности совета директоров и прочих органов управления, взаимодействия с другими организациями.

При всем этом в данном документе тоже есть интересные моменты. К примеру, при все формализованности и строгости он позволяет нарушать или вовсе не соблюдать отдельные положения кодекса, при наличии объективной причины и пояснения. Все это может выноситься на совет директоров, который может по отдельным причинам сделать вывод о неприменимости или невозможности соблюдения отдельных положений Кодекса. Что делает этот документ гибким к переменам и отражающим реальное положение дел в организации. И позволяет не стоять на месте из-за того, что отдельные вещи, прописанные в кодексе не позволяют организации осуществить новые проекты. Все это является несомненным преимуществом.