Задачи по "Экономике"

Оглавление

1.        УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ.        3

2.        РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ.        4

1. УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ.

Компания специализируется на производстве и реализации пластиковых окон.

Структура плановых затрат на единицу одно из видов окон следующая:

1. Основные материалы – 100 у. е.
2. Прямые переменные трудозатраты 200 у. е.
3. Переменные производственные накладные расходы (ПНР) 80 у. е.
4. Постоянные, ПНР 200 у. е.
5. Переменные непроизводственные расходы (НР) 70 у. е.
6. Постоянные НР 70 у. е.
7. Итого себестоимость 720 у. е.

Плановые постоянные затраты рассчитаны исходы из нормального объема производства и реализации данного вида окон, равного 1100 единиц в месяц. При этом максимальная практическая мощность ресурсов для производства и  реализации данного вида окон составляет 1300 единиц в месяц.

Обычная средняя цена реализации этого вида окон составляет в настоящее время  750 у. е. за единицу.

В компанию обратился заказчик с разовым заказом в 250 единиц окон. При этом он согласен заплатить только 450 у.е. за единицу. Компания уже заключила договора с заказчиками на предстоящий месяц в объеме 1200 единиц данного вида окон и предполагается, что все эти договора будут исполнены и оплачены заказчиками. Менеджер по продажам в затруднении, принимать заказ или нет.

Требуется:

1. Дать совет менеджеру по принятию разового заказа, обосновав Ваше решение расчетами.
2. Какие еще факторы, кроме финансовых, необходимо рассмотреть при принятии окончательного решения?
3. Как изменился бы  Ваш ответ на пункт 1., если максимальная практическая мощность в настоящее время составит 1000 единиц окон в месяц?

1. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ.

1. Дать совет менеджеру по принятию разового заказа, обосновав Ваше решение расчетами.

Итоговая себестоимость одной производственной единицы (одного окна)=основные материалы + прямые переменные трудозатраты + ПНР + Постоянные ПНР + НР + Постоянные НР = 100+200+80+200+70+70=720 у.е.

При объеме производства и реализации в 1100 единиц текущая средняя цена реализации равна 750 у.е. за единицу, этим невозможно покрыть все затраты и заработать прибыль, убыток компании =итоговая себестоимость - средняя цена реализации = 720-750=30 у. е.

Планируемый операционный убыток от производства = заказы на месяц * убыток с одного окна= 1200*30=36000 у.е.

Но так как максимальная практическая мощность компании составляет 1300 единиц в месяц. И если компания решит принять, к уже имеющимся заказам 1200 принять дополнительно разовый заказ  на 250 единиц, то получится (1200+250=1450) 1450, что больше максимальной производственной мощности(1300-1450=-150), а значит, это повлечет за собой дополнительные постоянные издержки (расходы).

К основным затратам для дополнительно производимых окон будут относиться постоянные и переменные издержки. Переменные издержки =основные материалы + прямые переменные трудозатраты + переменные ПНР + переменные непроизводственные НР= 100+200+200+70=570 у.е. Основные затраты= постоянные+ переменные =150+570 =720

Убыток с каждой проданной единицей = цена за единицу – себестоимость = 450 -720= -270

Совет менеджеру: Компании не нужно принимать дополнительный заказ так как она потеряет с каждого окна уже не 150 у.е., а 270 у.е.. Общий операционный убыток компании =убыток за единицу* дополнительный заказ = 270* 250 = 67500 у.е.

Общий убыток производства с учетом дополнительно заказанных окон= планируемый операционный убыток + планируемый убыток от дополнительного заказа = 36000+67500= 103500 ( общий убыток от производства)

1. Какие еще факторы, кроме финансовых необходимо рассмотреть при принятии окончательного решения?

В связи с тем, что в данных условиях принятия заказов не выгодно компании, стоит обратить внимание на технологические факторы:

• Такие как смена материалов на более дешевые, но возможно менее качественные (В настоящее время очень актуальна взаимозаменяемость материалов), что приведет к снижению затрат на основные материалы примерно на 50%. Если 100 у.е это 100%, то 50% 50 у.е
• Новые способы производства – внедрение новых технологий
• Умение воздействовать на индивидуальное и групповое поведение – умение мотивировать людей на работу, таким образом повышается их работоспособность

2 крайних фактора могут помочь снижению прямых переменных трудозатрат  примерно на 10%, если 200 у.е – 100%, то 90% - 180 у.е

Таким образом, итоговая себестоимость произведенной продукции будет равна: (основных материалов)  + (прямых переменных трудозатрат) + (переменных ПНР) + (постоянных ПНР)  + (переменных непроизводственных НР)  + (постоянных НР) = 50 у.е + 180 + 80 у.е + 200 у.е + 70 у.е + 70 у.е = 650 у.е (итоговая себестоимость)