Ефективна управлінська система
Автор: Марія Просвірна • Апрель 9, 2019 • Реферат • 2,669 Слов (11 Страниц) • 229 Просмотры
Ефективна управлінська система матиме безпосередній вплив на удосконалення якості та ефективності маркетингової діяльності, зокрема через зменшення часу на отримання та аналіз інформації та прийняття важливих управлінських рішень [38, с.1358 ].
Основними проблема в діяльності ТОВ «Альфа Глобал» є низька ефективність управління конкурентоспроможністю в умовах маркетингової орієнтації підприємства та проблеми в системі внутрішньогосподарського обліку.
Дослідження маркетингового аспекту конкурентоспроможності підприємств проводиться в наступних напрямках:
—оцінка конкурентоспроможності товарного портфеля підприємств; оцінка цінової привабливості;
—дослідження конкурентоспроможності збутової політики;
— дослідження конкурентоспроможності комунікаційної політики, оцінка конкурентоспроможності персоналу.
Стратегічна група конкурентів — це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою, користуючись однаковими методами (рис. 3.5.) [47, с. 175].
Основним конкурентом компанії «Альфа Глобал» є компанія «СКД АВТО».
«СКД АВТО» охоплює найбільшу частку ринку, має високий асортимент пропонованого товару, проте ціна в переважній більшості знаходяться в межах високого і середнього рівнів. «Альфа Глобал» має невелику ринкову частку, проте не менш широкий асортимент товарів, а ціни є більш привабливими для споживачів.
Ціна Низька[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]
Середн я
Висока[pic 6][pic 7][pic 8]
Діапазон
асортименту
Рис. 7.1. Карта стратегічних груп конкурентів
Складено на основі [48]
Розрахунок значень обраних характеристик відображено в таблиці 4.1. При цьому використовується такі оцінки: Ціна: 1б – висока; 2б – середня; 3б – низька. Діапазон асортименту: 1б – низький; 2б – середній; 3б – високий.
Таблиця 7.2.
Розрахунок значень обраних характеристик
Назва компанії | Значення характеристики, в балах | |
Ціна | Діапазон асортименту | |
«Альфа Глобал» | 2 | 3 |
«Авто ліга» | 1 | 3 |
«Авто світ» | 3 | 1 |
«Альфа 2» | 1 | 2 |
«Авто лідер» | 2 | 1 |
Складено на основі [48]
Наступним кроком є проведення оцінювання конкурентоспроможності товарного асортименту (табл. 7.3.).
Таблиця 7.3.
Оцінювання конкурентоспроможності товарного асортименту
Продукти фірм- конкурентів | Вага показника (i) | Фірми-конкуренти | |||||
«Альфа-3» | «Автоліга» | «Альфа Глобал « | |||||
Показники | (j)Експертна оцінка | Зважена оцінка (ij) | (j)Експертна оцінка | Зважена оцінка (ij) | (j)Експертна оцінка | Зважена оцінка (ij) | |
Широта ( к-ть асортиментних груп) | 0,3 | 7 | 2,1 | 5 | 1,5 | 7 | 2,1 |
Глибина (к-ть позицій в кожній асортиментній групі) | 0,3 | 9 | 2,7 | 7 | 2,1 | 8 | 2,4 |
Насиченість (загальна к-ть товарних позицій, різновидів) | 0,2 | 8 | 1,6 | 8 | 1,6 | 8 | 1,6 |
Гармонійність або порівняльність ( ступінь близькості між групами) | 0,2 | 8 | 1,6 | 7 | 1,4 | 7 | 1,4 |
Сумарна оцінка | 1 | 32 | 8 | 27 | 6,6 | 30 | 7,5 |
Примітка. Шкала оцінювання (0 низький рівень показника, 10 – високий рівень показника)
...