Вартісна концепція управління

Слайд 2.

Вартісна концепція управління (Value Based Management – VBM) розпочала своє існування у 80-х роках ХХ століття, коли вперше у своїй науковій праці «Ten Waуs to Create Shareholder Value» американський економіст Альфред Раппапорт теоретично описав основні принципи теорії менеджменту, заснованого на вартості підприємства.

Концепція вартісно-орієнтованого управління виникла у США у 80-х рр. ХХ ст., як нова ідеологія корпоративного управління у зв'язку із: переходом від класичного підходу щодо управління підприємствами до партисипативного управління орієнтованого на вартість; формуванням нового мислення керівників компанії в умовах зростання конкуренції на товарних ринках та динамічним розвитком фондових ринків. Такі зміни вимагали підвищення уваги до ефективного використання фінансових ресурсів.

Теоретичне обґрунтування даної концепції відбулося в роботі А. Раппапорта "Створення вартості для власників: новий стандарт ведення бізнесу", надрукованої в середині 1980-х рр. У цей період особливої актуальності набуло питання встановлення взаємозв'язку фундаментальної вартості компанії та її ринкової капіталізації, тому що саме на співвідношенні цих категорій формувалась інвестиційна стратегія учасників ринку. Виникла потреба в такій моделі оцінки і аналізу вартості компанії, яка б задовольняла потреби внутрішніх і зовнішніх зацікавлених осіб. Саме такий підхід і був поданий в даній роботі, де була доведена необхідність зосередження зусиль менеджерів на зростанні вартості компанії та на цій основі визначення ефективності її інвестиційної та фінансової стратегії, сформовані основи вартісно-орієнтованого управління, подана модель оцінки вартості, яка б враховувала інтереси всіх учасників ринку і, в першу чергу, акціонерів.

У сучасній економічній теорії це система управління фінансово-господарською діяльністю компанії, де головним критерієм успіху бізнесу виступає його ринкова вартість та сукупність заходів, які приймає менеджмент для прямого впливу на основні підсумкові фактори вартості з метою їх підвищення. Головною рушійною силою збільшення вартості підприємства виступають рішення менеджменту, які пов`язані з конкретними управлінськими завданнями і саме ці рішення є цільовою функцією управління, максимізація якої і є головним завданням управлінців.

Слайд 3-4

На сьогодні не існує єдиного визначення концепції вартісно-орієнтованого управління, оскільки різні науковці розглядають її у розрізі низки різних показників.