Управление рисками в промышленных компаниях

Управление рисками в промышленных компаниях

Современный деловой мир постоянно меняется. Он непредсказуем, изменчив и сопряжен с рисками. Оценка рисков предоставляет механизм для определения того, какие риски представляют собой возможности, а какие - потенциальные ловушки. Правильно проведенная оценка рисков дает промышленным компаниям четкое представление о переменных, которым они могут подвергаться, будь то внутренние или внешние, ретроспективные или прогнозные, качественные или количественные. Эффективное управление рисками предполагает широкий подход к выявлению рисков, которые могут привести к невыполнению компанией своих стратегий и целей. В этом заявлении обсуждаются и иллюстрируются несколько методов выявления и анализа рисков компании.

Каждая компания сталкивается с рисками, которые могут представлять угрозу ее успеху. Риск - это вероятность наступления события и его последствий. Управление рисками - это практика использования процессов, методов и инструментов для управления этими рисками. Основное внимание уделяется выявлению того, что может пойти не так, оценке того, какие риски следует устранить, и внедрению стратегий для устранения этих рисков. Компании, которые выявили риски, будут лучше подготовлены и получат более экономичный способ их устранения.

Промышленные компании сталкивались со многими событиями, которые могут иметь как негативные, так и позитивные последствия. События с негативными последствиями представляют собой риски, которые могут помешать созданию ценности или подорвать существующую ценность. События с позитивными последствиями могут компенсировать негативные последствия или представлять возможности. Возможности - это вероятность того, что какое-либо событие произойдет и положительно повлияет на достижение целей. Риски - это вероятность того, что события произойдут и негативно повлияют на достижение целей. Управление бизнес-рисками (BRM) или управление корпоративными рисками (ERM) имеет дело с рисками и возможностями , влияющими на создание или сохранение стоимости, поэтому должно быть центральной частью любого стратегического управления. В целом, это стратегический процесс, который помогает и поддерживает принятие решений как на стратегическом, так и на операционном уровнях в компании. Лучшее понимание и управление всеми рисками, которые могут повлиять на компанию, приведет к повышению производительности и конкурентных преимуществ, особенно