Управление корпоративными рисками

Управление корпоративными рисками

Управление рисками было разработано в течение двадцатого века, с учетом будущих неопределенностей, с которыми сталкиваются предприятия. Это логичный, последовательный и дисциплинированный подход к решению проблем неопределенности будущего. Управление рисками обеспечивает платформу для менеджеров бизнеса, чтобы работать разумно и продуктивно, имея надлежащее использование ресурсов.

Управление будущим всегда зависит от способности бизнес-менеджеров активно формировать политику посредством измерения вероятности. Как писал Питер Бернштейн “если все зависит от удачи, то управление рисками - это бессмысленное упражнение. Призыв удачи затемняет истину, потому что он отделяет событие от его причины.”

Управление рисками помогает фирме принять решение о порядке действий таким образом, чтобы риск и вытекающие из него неблагоприятные последствия риска можно было свести к минимуму или не допускать их возникновения. Для достижения отличной производительности и обеспечения долгосрочного выживания фирма должна обучать своих сотрудников на всех уровнях, с тем чтобы можно было обеспечить понимание для признания рисков и принятия необходимых мер для их предотвращения или уменьшения неблагоприятного воздействия того же самого.

Короче говоря, управление рисками - это процесс определения компонентов риска и реорганизации деятельности таким образом, чтобы будущие потери могли быть уменьшены для фирмы. Для этого необходимо тщательно проводить количественную оценку риска после выявления видов деятельности, которые приводят к возникновению риска для фирмы. Исходя из этого, бизнес-менеджер должен разработать стратегию снижения доли риска.

Следовательно, логический процесс управления рисками можно обозначить как:

1. Идентификация риска или неопределенностей;

2. Анализ последствий (как индивидуально, так и коллективно);

3. Ответ для минимизации риска;

4. Распределение соответствующих непредвиденных расходов на основе планов и политики.

Управление рисками должно быть важной частью непрерывного и структурированного цикла планирования внутри фирмы.

Формализованные процедуры управления рисками в проектной или валютной деятельности должны быть разработаны с учетом потребностей конкретной фирмы. Процедуры должны быть структурированы на систематической основе и должны также содержать необходимые руководящие принципы, которым следует следовать. Эти рамки должны также содержать руководящие принципы для отбора соответствующих методов.

Чтобы выработать правильное управление рисками, менеджеры предприятий должны разделить весь процесс на три отдельные части:

1. Идентификация рисков

2. Анализ рисков

3. Ответ на риск.

Идентификация рисков является одним из основных этапов, необходимых для определения финансового, экономического и социального воздействия конкретного проекта или конкретной деятельности. Надлежащий уровень идентификации рисков на этапе оценки позволяет сделать правильный выбор мероприятий, которые будут осуществляться, и способа их осуществления с учетом ограниченности ресурсов.

Оценка рисков, связанных с той или иной деятельностью, называется анализом рисков. Анализ рисков всегда ищет количественную оценку риска с точки зрения их влияния на стоимость, время или доход. Анализ рисков может быть осуществлен путем измерения составляющей риска и ее влияния на экономическую и коммерческую целесообразность проекта или деятельности.

После того, как анализ рисков будет выполнен, необходимо разработать стратегию, чтобы справиться с позицией риска. Ответ на этот риск может быть осуществлен различными способами.

Ниже