Построение эффективной команды организации

Построение эффективной команды организации.

Т. Е. Егорова

Научный руководитель – И. О. Нагаслаева

Аннотация. В статье говорится о том, что для решения комплексных задач на предприятии необходимо построение высокоэффективной команды, у которой будут общие ценности, поставленные цели, стремление к достижению лучшего результата для организации, а также благоприятная атмосфера на предприятии среди работников. На каждом предприятии, которое хочет выделяться среди своих конкурентов, должно уделяться большое количество сил и времени на командообразование, что в будущем приведет организацию к наивысшей степени эффективности и работоспособности.

Ключевые слова:  команда, эффективность, формирование команды, управление, командообразование, цель организации, конкурентоспособность, атмосфера в команде, руководитель, стратегия развития команды, коллектив, работоспособность, эффективная команда.  

Annotation. The article says that to solve complex problems in the enterprise it is necessary to build a highly effective team, which will have common values, goals, the desire to achieve the best result for the organization. At each enterprise, a large amount of time and effort should be devoted to team building, which will lead the organization to the highest degree of efficiency.

Keywords: team, efficiency, team formation, management, team building.

Ни одно предприятие не сможет существовать без профессиональной, хорошо подготовленной и эффективной команды. Один сотрудник ни за что не справится в этой нелегкой борьбе с конкуренцией и решением огромного количества задач, которые будут перед ним стоять, чтобы поднять предприятие с самых низов, а также для полного функционирования организации. Вопрос о создании эффективной команды в наше время очень актуален, так как в мире появляется все больше перспективных и целеустремленных предпринимателей, которые нуждаются в результативной,  деятельной и достаточно сплоченной команде.

Стратегия развития команды должна четко определять, в кого из сотрудников следует инвестировать, а в кого нет, и что конкретно необходимо делать для развития каждого сотрудника и команды. Поэтому необходимо обязательно развивать несколько компонентов: способности сотрудника; результативность сотрудника; заинтересованность сотрудника в развитии и повышении уровня своей компетенции[3].

 Всесторонняя технология образования команды дает возможность реализовать стратегию развития персонала с осознанием, как она воздействует на достижение определенных бизнес - результатов и непредвзято выявить тех сотрудников, которые действительно имеют потенциал и могут принести весомую ценность предприятию в будущем[1].

Рассмотрим несколько универсальных принципов построения эффективной команды, которые характерны для руководителей и специалистов в процессе управления персоналом:

1. Руководитель должен сделать так, чтобы его сотрудники ощущали крайнюю необходимость работы и правильно поставленного направления. Весь коллектив должен быть уверен, что перед командой стоит действительно важная и срочная задача, а также понимать, чего от них ждут. На самом деле, чем важнее и актуальнее задача, тем выше вероятность рождения настоящей команды.
2. Нужно выбрать команду с учетом их знаний и умений, а не субъективных качеств. Выполнить поставленную перед работниками задачу они смогут, только если у них будут взаимодополняемые навыки.

Многие лидеры совершают ошибку при подборе персонала, потому что недооценивают молодых и малоопытных работников, которые еще, в силу своей неопытности, не успели развить в себе все те качества, которые хочет видеть в них работодатель. Мало кто из руководителей задумывается, что большинство людей могут развить необходимые навыки уже после присоединения к команде, а также о том, что каждый способен к личностному росту, главное что нужно – это поставить перед ним достойную задачу, ориентированную на эффективность.