Постановка задачи «Консалтинговые услуги». Построение модели организационной структуры

Лабораторная работа №3. Постановка задачи «Консалтинговые услуги». Построение модели организационной структуры

1. Направление бизнеса

Организация  «КонсалтингПлЮс»,  целью которой является оказание консалтинговых услуг юридического, финансового, маркетингового и IT вида.

        Юридический консалтинг подразумевает собой решение проблем, связанных с законодательством. В рамках консалтинга юристы-эксперты дают правовые рекомендации руководителям для решения возникших проблем таких как:

Юридическое верное оформление сделки, минимизация рисков, составление партнерского договора и т.д.

Финансовый консалтинг поможет директору компании максимально эффективно распределить любые активы предприятия, ответить на вопросы п о эффективности каких-либо финансовых решений таких как: расширение бизнеса, вложение в какой-либо проект и т.д.

Маркетинговый консалтинг является разновидностью консалтинговых услуг. Основной задачей маркетингового консалтинга является разработка и возможность внедрения в бизнес-деятельность наиболее эффективных стратегий маркетинга. Профессиональные специалисты занимаются изучением бизнеса и проводят его анализ, а на основании полученных данных подбирают тактически верные методы и решения ведения любого бизнеса. Подобные услуги оказываются независимыми специалистами, которых принято называть маркетологами. В их работу входит анализирование рынка, проведение PR-акций, разработка эффективных маркетинговых стратегий, правильная организация рекламных компаний, разработка собственного бренда компании с последующим его развитием, планирование маркетинга.

ИТ-консалтинг — проектно-ориентированная деятельность, связанная с информационной поддержкой бизнес-процессов, позволяющая дать независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий.

Основная задача ИТ-консалтинга – создание и развитие внутрикорпоративных информационных систем на базе компьютеризации, телефонизации и др. подобных инноваций. Как следствие, внедрение информационных технологий в практику повышает управленческую эффективность, снижает транзакционные и производственные издержки, увеличивает степень контроля за рыночной ситуацией .