Планирование модели бизнеса. Постановка задачи

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР

ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра экономической кибернетики

Отчёт по лабораторной работе №1

по курсу «Архитектура предприятия»

на тему «Планирование модели бизнеса. Постановка задачи»

Выполнил:        студент гр. МЭБ-18м

                        Павкин М.А.

Проверила:        Головань Л.А.

Донецк, 2019

Цели работы:

1. Спланировать моделирование бизнеса с точки зрения системного подхода;
2. Реализовать первый этап моделирования – постановку задачи.

Ход работы:

1. Планирование модели бизнеса:

На основе теории системного анализа были сформулированы следующие этапы моделирования бизнеса:

Этап 1. Постановка задачи

• определение проблем;
• оценка факторов, которые действуют на систему, а также их характеристика;
• определение показателей системы.

Этап 2. Концептуализация

• декомпозиция системы по уровням;
• анализ информации на уровнях по качеству и другим признакам;
• анализ и обобщение глобальных и локальных целей;
• создание и уточнение критериев эффективности глобальной содержательной модели.

Этап 3. Спецификация

• Создание подсистем, а также перечень элементов и связей в этих подсистемах;
• Критерии эффективности.
• Этап 4. Наблюдение
• организация получения нужной информации;
• создание критериев правдивости информации;
• организация наблюдения и контроля;
• организация структуры, а также регулярность извлечённой информации в согласии с концептуальным замыслом и имеющимися сведениями;
• понятие структуры управленческих и информационных потоков;
• выявление пробелов в реализованной модели.

Этап 5. Синтез модели

• определение структуры системы;
• принятие решения с математической схемой;
• построение определённого количества математических моделей, показывающих отдельные нюансы сложной системы;
• определение области применения полученной модели;

• совокупность критериев эффективности модели.

Этап 6. Эксперимент

• выбор входных данных для оценки интересующего свойства объекта, методики эксперимента и структуры автоматизированных систем научного исследования;
• выполнение планированного эксперимента;
• сбор данных и их статистическая оценка.

Этап 7. Реализация модели

• выбор метода реализации модели (имитационный, игровой, алгоритмический);
• оценка этих методов;
• получение модели, с помощью которой можно получать данные.

Этап 8. Проверка модели

• разработка системы тестирования модели;
• проверка адекватности модели;
• создание справки для пользователя.

Этап 9. Изучение модели

• анализ существующих вариантов;
• составление потоков входных данных;
• получение новой информации, о системе которую исследуем;
• оценка качества модели;
• суждение о полезности работы с моделью.

Этап 10. Оптимизация

• улучшение структуры связей в модели;
• выбор математического метода или математической модели в оптимизации;
• объективная характеристика свойств системы;
• структура свойств и критериев важности для достижения поставленных задач.

Этап 11. Заключительный синтез

• внедрение эффективности модели;
• поэтапный анализ эффективности стратегии;
• создание отчёта о проделанной работе;

2. Постановка задачи моделирования

Первичная формулировка проблемы:

Развитие бизнеса государственного предприятия телекоммуникационных услуг «Республиканский оператор связи “Феникс”».

История, характеристика и описание услуг компании:

22 апреля 2015 года Совет Министров Донецкой Народной Республики на основании Постановления Совета Министров ДНР №6-6 от 18.04.2015 г. «О введении временной государственной администрации» и с целью обеспечения органов государственной власти, населения, предприятий и организаций услугами связи утвердил создание Республиканского оператора сотовой связи. Согласно голосованию, проведенному на сайте министерства связи, оператору было присвоено название «Феникс».