Отчет по практике на базі ТОВ "Піпл Тумороу"

ЗМІСТ

ВСТУП        3

1. Характеристика підприємства як суб’єкта господарювання        4

2. Управління підприємством (організацією)        5

3. Основні виробничі фонди (ОВФ) і потужності підприємства        7

4. Оборотні засоби        9

5. Формування і розподіл прибутку        12

6. Організація заробітної плати        15

7. Аналіз витрат підприємства        18

8. Організація грошових розрахунків підприємства        20

9. Грошові надходження підприємства        22

10. Баланс підприємства        24

11. Оподаткування підприємства        29

12. Кредитування підприємства        31

13. Фінансове планування на підприємствах        38

ВИСНОВКИ        45

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ        47

ДОДАТКИ        50

ВСТУП

Мета виробничої практики – закріплення та поліпшення теоретичних знань, отриманих ними при вивченні професійно орієнтованих дисциплін і дисциплін економічної галузі, придбання професійного практичного досвіду, необхідного для майбутньої роботи, набуття і розвиток навичок самостійного вирішення окремих питань при розробці фінансових планів підприємства, а також техніко-економічного аналізу в конкурентних умовах функціонування ринкової економіки.

Основними завданнями виробничої практики як провідної ланки професійної підготовки фахівця є:

• в вивчення організації правової діяльності установ і підприємств, де студенти проходять практику;
• закріплення та поглиблення теоретичних знань завдяки вивченню досвіду роботи фінансових організацій, де студенти проходять практику;
• набуття необхідних навичок і освоєння методів складання фінансових планів;
• засвоєння методів і способів нарахування податків, зборів, соціальних внесків, процедури сплати та контролю за податковими платежами;
• участь у підготовці матеріалів студентами, спільно з фахівцями фінансових і податкових служб, відповідно до функцій підрозділів, де студенти перебувають на практиці.

1. Характеристика підприємства як суб’єкта господарювання

Об’єктом дослідження і базою практики є підприємство
ТОВ «Піпл Тумороу», основним видом діяльності якого є підбір персоналу та  діяльність агентств працевлаштування.

Місія Кадрової Агенції полягає в у оперативному та ефективному забезпеченні підприємств кваліфікованими молодими спеціалістами згідно вимог роботодавця.

Стратегія кадрової агенції розробляється з урахуванням сучасних вимог часу, компанія надає послуги клієнтам з добору персоналу, використовуючи сучасні технології, і у майбутньому планує їх розвивати і залучати якісний персонал.

2. Управління підприємством (організацією)

Компанія надає Клієнту тільки правдиву і перевірену інформацію про Кандидата.

Компанія завжди повідомляє Клієнту, якщо з етичних міркувань ми не можемо задовольнити ті чи інші його побажання.

Компанія не звертається до Кандидату, який працює в компанії Клієнта, з пропозиціями про вакансії на протязі року з моменту виконання останнього замовлення.

Організаційна структура управління рекрутинговою фірмою
ТОВ «Піпл Тумороу» є лінійно-функціональною структурою управління (рис. 1).

[pic 1][pic 2]

Рис. 1. Організаційна структура управління рекрутингової фірми
ТОВ «Піпл Тумороу»

Для здійснення спільної діяльності між рекрутинговою фірмою
ТОВ «Піпл Тумороу» і його партнерами укладаються договори про співпрацю. Принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями та прийнятті рішень по вертикалі значно підвищує ефективність прийняття рішень. Лінійно-функціональна структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій. Також, із схеми організаційної структури випливає, що функціональні керівники мають право безпосередньо впливати на виконавців.