Отчет по практике в ТОВ «Мерсі центр»

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНИЙ РОЗДІЛ

1. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВИХ ХАРАКТЕРИСТИК

ПІДПРИЄМСТВА

Основною виробничо-господарською ланкою національної економіки є підприємство. Визначення поняття підприємства та правові засади його функціонування сформульовано у главі 7 Господарського кодексу України (далі - ГКУ) №436-IV від 16.01.2003 p., чинного з 01.01.2004 р. у ГКУ встановлює відповідно до Конституції України правові основи господарської діяльності (господарювання), яка базується на різноманітності суб'єктів господарювання різних форм власності.  

       Його метою є забезпечення зростання ділової активності суб'єктів господарювання, розвитку підприємництва і на цій основі підвищення ефективності суспільного виробництва, його соціальної спрямованості відповідно до вимог Конституції України, утвердження суспільного господарського порядку в економічній системі України, сприяння гармонізації її з іншими економічними системами.  

Товариство з обмеженою відповідальністю науково-виробниче підприємство "Мерсі центр" працює на українському ринку з кінця 1995 року, але це відносно молоде підприємство досить швидко посіло першу місця серед фірм-конкурентів у цій галузі.

Метою Товариства є задоволення потреб суспільства в послугах i товарах, отримання прибутку в інтересах акціонерів на базі проведення ефективної господарської діяльності і сприяння розвитку підприємництва та зміцнення економічної бази в Україні.

     Аналіз організаційної структури управління підприємства показав, що всі повноваження щодо управління зосереджені в руках вищого органу управління, основними задачами якого є об'єднання системи управління структурних підрозділів в єдине ціле, визначення перспектив розвитку.

    Вищим органом управління є загальнi збори товариства, що мають право приймати рiшення з усiх питань діяльності товариства, у тому числi i з тих, що переданi Загальними зборами до компетенції виконавчого органу. Цей орган

налічує 23 особи. Виконавчим органом є правлiння Товариства, яке здiйснює керiвництво його поточною дiяльнiстю та організовує виконання рiшень загальних зборiв акцiонерiв Товариства.

Правлiння складається з 5 осiб. До складу Правлiння входять голова Правлiння та члени Правлiння. Директором підприємства є Стернійчук Є. Л.. Контроль за фiнансово-господарською дiяльнiстю Виконавчого органу здійснюється Ревiзiйною комiсiєю, яка дiє у складi 3 осiб.

Фінансова діяльність на підприємстві ТОВ «Мерсі центр» здійснюється розрахунковим відділом, а саме одним з бухгалтерів відділу.

До його основних функцій входять:

• Управління фінансовими активами і пасивами;
• Фінансовий аналіз і контроль;
• Удосконалення фінансової роботи на підприємстві.

Задачами фахівця з фінансової діяльності є наступні:

1. Забезпечення фінансовими ресурсами планових витрат, а також пошук резервів зниження витрат обігу, збільшення прибутку і підвищення рентабельності при обов’язковому виконанні фінансових зобов’язань перед бюджетом, банками і постачальниками, аналіз поточної фінансової діяльності.

2. Участь у здійсненні фінансово-господарської діяльності підприємства, постійний аналіз і контроль за податковим законодавством.

Контроль за своєчасністю сплати податків та інших обов’язкових платежів до бюджету і позабюджетних фондів, а також за заборгованістю перед бюджетом і фондами.

1. Постійний аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості. Аналіз  договорів і контрактів.
2. Підготовка оперативної інформації і про рух коштів на рахунках підприємства.

В ході своєї діяльності фахівець з фінансової діяльності взаємодіє з

наступними відділами:

Розрахунковий відділ:

• бере участь у підготовці звітності;
• здійснює контроль за станом оборотних коштів, за виконанням фінансових обов’язків та завдань перед кредиторами та кредитними

установами;

• веде систематичне спостереження за фінансовим станом підприємства

на основі аналізу бухгалтерської, статистичної та оперативної звітності;

• веде систематичне спостереження за станом дебіторської заборгованості, вживає заходи по стягненню заборгованості.

Відділ економічного аналізу і заробітної плати:

• коригує планові показники діяльності підприємства;
• доводить показники затверджені відділом до відповідних підрозділів підприємства, здійснює контроль за їх виконанням.

Відділ по управлінню кадрами і організації торгівлі:

• бере участь у розробці кошторисів на підготовку кадрів, на рекламні заходи.

Комерційний відділ:

• бере участь у розгляді проектів роздрібних цін.

Юридичний відділ:

• бере участь у підготовці і візує договори що укладаються під-вом;
• контролює правильність оформлення документів для одержання з банку наявних сум і їх використання.

Разом з іншими підрозділами фахівець з фінансової діяльності розробляє пропозиції і заходи, що спрямовані на:

• виявлення і мобілізацію внутрішньогосподарських резервів;
• краще використання основних фондів і оборотних коштів;
• зниження, ліквідацію і запобігання утворення зайвих і непотрібних підприємству запасів товарно-матеріальних цінностей;
• підвищення рентабельності діяльності;
• виконання встановлених планів по прибутку;
• удосконалення апарату управління і скорочення витрат на його утримання та ін..

Таблиця 1.1

Перелік вихідної інформації для управління фінансовою діяльністю підприємства